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如何降低员工流动率？

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紫玄    

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楼主
发表于 2004-8-3 17:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司一直以来存在一个最大的问题，员工流动率过高。由于行业的特殊性，公司一线职工大部分都是外聘的临时工，他们大都是农民，流动性较大。虽然在招聘时对他们收了一定的保证金，以减小员工流动率，但是却收效甚小。我也试想用“积分”的方式减少员工流动率，即在公司工作时间越长的员工积分越高，积分直接和工资相关，积分越高工资越高。但就这一种措施仍无法解决这一根本问题。 * I a% k) b5 \5 J0 B 请教各位前辈，根据公司这一情况是否有更好的解决办法？ ' A* n: ~+ ?0 O h
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四月的上海    

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沙发
发表于 2004-8-8 06:39:00 |只看该作者

观点

让员工们自愿的在公司做，要让他们信任公司，觉得在这样的公司里工作是一种自豪，试想一下，一个在微软做的员工肯定不想跳槽，原因不是他拿的工资怎么样，而是在愿意在微软做。所以说只要是大公司，他们就不会走人，关键在于公司。
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滑翔的鱼    

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板凳
发表于 2004-8-9 14:24:00 |只看该作者

微软的没有HR吧！

大公司有此魅力？我看不尽然！计分制是好办法，如果不行，就在新员工培训上多下些力气吧。
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职场青衣    

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地板
发表于 2004-8-11 16:11:00 |只看该作者

成本

如果流动率过高引发的人力成本（如培训等）过高的话，可以提高保证金数额和积分激励的比率，从正反两个方面减少流动。如果对其他影响不大，大可不必单纯为了降低流动率而大动干戈。
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福田虎    

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发表于 2004-8-13 09:13:00 |只看该作者

改变工资分配制度

同时提高各项福利，但一定要有相应的企业文化支持才行。
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QQ牛    

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发表于 2004-8-13 13:57:00 |只看该作者

观点

需要一定的激历和福利措施。
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yyh69    

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发表于 2004-9-25 22:30:00 |只看该作者

合同+工资+福利

1.收保证镏金旬违法的。* V* X9 e5 n# K% Y 2.签合同来约束。, U1 } a0 {3 F2 o2 X$ X; h 3.要有市场竞争力的薪酬。 $ I; }( n" m! k' P% d. w0 J4.固定的福利。
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ilovezl    

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8楼
发表于 2004-9-26 22:18:00 |只看该作者

RE:如何降低员工流动率？

既然一线的职位大多是农民（没有看不起的意思），那估计都是些熟练工，没有什么技术含量。那么流动的原因不外乎是有钱更多的职位或本身就是出来打短工的（利用农闲出来），针对前者提高工资福利不是长久之计，能让他们感到真正是公司的一份子可能效果更好些，后者的话就没有什么办法了。[em07]
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zhzht 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2003-2010）

9楼
发表于 2004-9-27 12:52:00 |只看该作者

RE:如何降低员工流动率？

既然是临时工，当然没有什么稳定性可言！！！
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没钱买烟抽    

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10楼
发表于 2004-9-27 16:36:00 |只看该作者

RE:如何降低员工流动率？

如果强调稳定性. k, M3 ~5 C$ F1 M; K2 A. Y" o 就得改变员工构成 , L" U( d s% U2 |8 W; y2 U" V1 v对于那些临时的农民工来说 . z& X" Z' |/ x2 ^( G他们是难以割舍家中妻儿的 4 H( {0 C" Z" D3 Q相对而言$ A# b# ?' @" q' R) J% R' P8 q 他们的流动性是必然的. T9 `+ R+ F5 l, M( U 要不下大力气留住他们——高福利、高归属感- ^' n; A& V( O9 C 要不改变员工构成
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