查看: 2853|回复: 11

“空降兵”你该如何做得更出色？

10 主题	5 听众	974 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2006-6-13
最后登录: 2014-6-13
积分: 974
精华: 0
主题: 10
帖子: 171

电梯直达

楼主

发表于 2012-1-5 04:31:19 |只看该作者 |倒序浏览

近来，各地一、二线城市都出现“用工荒”，对中、高层的人员更是如饥似渴，然而，许多中、高层人员在入职后有些企业却感到其不能胜任。是人员达不到要求的原因吗？还是企业在“挑刺”？我想，如果在招聘时大多企业都会制定相应的人员胜任能力，并通过几翻筛选，然后才慎重定之的。以往，我也曾遇到一些员工在试用期间还是可以的(特别是销售人员和管理人员)，然而过了试用期后，往往出现问题多多。
上述问题可以延伸许多疑问，虽然“用工荒”也是一个很好的话题。但今天，我想从我们自身做起，请大家帮忙分析一下中、高层人员如何更好的进入角色，做得更出色？您是如何溶入、适应、发展、显著的？
敬候大家的高见!

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

冰雪梦月

10 主题	5 听众	974 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2006-6-13
最后登录: 2014-6-13
积分: 974
精华: 0
主题: 10
帖子: 171

沙发

发表于 2012-1-5 04:57:04 |只看该作者 |楼主

对于中、高层的人员，您遇到过什么样的问题？是如何解决的？怎样处理您的上级、下级关系？如果有人跟您叫板，您是如何处理的？当别人开始否定您的时候，您是怎样做的？等等
由于我个人的能力有限，所以，想到的问题还是比较片面的!
敬候大家能提出问题及解决的方式!谢谢!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

stephenzhou

26 主题	24 听众	8847 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 272 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-8-16
最后登录: 2014-5-9
积分: 8847
精华: 0
主题: 26
帖子: 1646

板凳

发表于 2012-1-5 09:28:59 |只看该作者

我觉得“空降兵”最大的筹码就是他能补企业的短板，可以是技术上，营销上，管理上，财务上等。如果你不能带来企业需要的，那么再怎么搞好人际关系，都是浮云，因为企业多你一个不多，少你一个不少，随时可能被替换。所以“空降兵”在跳之前要充分了解企业的情况，分析自己能否给企业带来“剩余价值”，这才是最大的筹码，当然人际关系也是很重要的，但不是关键。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

xuemox

5 主题	6 听众	9273 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 64 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-8-1
最后登录: 2013-4-21
积分: 9273
精华: 0
主题: 5
帖子: 142

地板

发表于 2012-1-5 09:44:47 |只看该作者

我现在就很不能适应内地的企业。请高手支招！QQ85169829

与我长袖，我比善舞

使用道具举报

国源

7 主题	17 听众	4877 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 87 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2004-12-17
最后登录: 2021-12-14
积分: 4877
精华: 0
主题: 7
帖子: 848

5楼

发表于 2012-1-5 10:09:58 |只看该作者

呵呵！“空降兵”对于企业来说！企业是想让他给企业持续改进
方法：1.在入职前就应该和企业老总详细沟通进入企业的工作规划及计划，在老板的建议下修改并适合企业的持续改进计划
   2.在进入企业后，用1个半月时间全面了解企业“人、机、物、法、环”进一步修改推进方法，和老板多沟通
   3.逐步实施改进计划，不能操之过急

使用道具举报

fzthyq

2 主题	5 听众	2323 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2006-2-17
最后登录: 2013-12-18
积分: 2323
精华: 0
主题: 2
帖子: 260

6楼

发表于 2012-1-5 10:16:34 |只看该作者

这是长期存在的问题。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

hanfng

0 主题	5 听众	1480 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 180 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-12-6
最后登录: 2014-3-11
积分: 1480
精华: 0
主题: 0
帖子: 1058

7楼

发表于 2012-1-5 13:08:01 |只看该作者

学习了

使用道具举报

彦月

2 主题	4 听众	280 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2006-4-18
最后登录: 2013-3-16
积分: 280
精华: 0
主题: 2
帖子: 48

8楼

发表于 2012-1-5 15:45:43 |只看该作者

空降兵与企业文化的融入度将是工作开展的重要影响因素
而工作的开展程度又直接影响了去留
适应是关键
包括对环境的适应、工作能力与实际的匹配

使用道具举报

冰雪梦月

10 主题	5 听众	974 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2006-6-13
最后登录: 2014-6-13
积分: 974
精华: 0
主题: 10
帖子: 171

9楼

发表于 2012-1-6 03:48:06 |只看该作者 |楼主

stephenzhou 发表于 2012-1-5 09:28
3 o' `8 L4 @1 A我觉得“空降兵”最大的筹码就是他能补企业的短板，可以是技术上，营销上，管理上，财务上等。如果你不能带 ...

感谢指点!
我在实际工作中常常遇到，“空降兵”一方面要极力的表现自己，另一方面在实施过程中又会遇到某些人，某些事的阻力，以及相关部门的不配合(很多人习惯了以往的操作)，即“新鲜的血液”受到了排斥反应。一段时间后企业高层又感觉没做到什么成绩的三难状况。当然，我不除有鱼目混珠的，只是，我想从自身的角度出发，来探寻自己如何做得更为出色!

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报