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最近，总经理提出由我们人力资源部门制订工作任务书，据说在德国很盛行，也很有效果，但我在网上没查到相关资料，所以在此发贴，请有实际做法的同仁给予指导为盼！谢谢！
; u. L$ [3 ~* H 总经理提出制订工作任务书的目的，一是摸一下各岗位的实际工作量，二是督促每位科室员做到工作有计划性和规范性，三是如果此种做法成功，将向生产线推广；具体的想法是分时间段制订，举例如下：8：00-8：30收发邮件，8：30-9：00召开科室会议，布置相关工作，9：00-10：30 处理本月办公会安排的重点工作 10：30-11：30——————————————————等等。( ^- e+ Y" Z' _) o9 K
我们此前梳理过岗位职责、工作流程、也推广过工作日志，都是由公司的管理部组织的，但是效果不是很好，所以，这次将工作任务书的任务交给我们人力部门，只能学着做。9 m n7 p% [" p8 b' ~* d( x
请有实践经验的同仁指导！9 |/ t' _, r( I! d0 P- x- a
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发表于 2016-3-23 11:13:59
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