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我的网络成长设计

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-10-8 15:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#0000FF] 开始利用网络来帮助自己成长，是在03年的七月份，那时候因为写论文的关系，在网上学到了很到有关管理的高质量的实际性知识。就打算在假期的时候，租一台电脑，自学人力资源管理，可惜只用了不到十天，网络接入就瘫痪了。进入十月份后，开始关注毕业后求职问题，那时想到通过在hroot和chinahrd发帖子来展示自己，用自己在哲学和系统科学方面的功底解释人力资源，通过这样的成长设计，实现极致发挥。既提出自己的能力、信心、又一条求职之路。但是很遗憾，由于当时我的策划水平、自律能力、理论水平和操盘能力不足，在加上一些客观因素，迟迟未能开始这策划，到11月底时，考虑各种因素又决定回云南，当时又错误的认为自己实力不错，也就渐渐失去了做的动力。我这次的成长设计是大算将我在大学所学、所体会的理理念中，对我影响很大，而有不是怎么为人所那些，做成帖子，再加上我自己的一些应用体会。这么做是基以下三点考虑： 1、成长需要经历和体验，在人生的转折点会有不同的经历和深刻的体验。现在是我从学校走向社会的时候，这样的转折点一生不会有几次，机不可失，失不再来，我应该抓住这个机会，把思考做的更大、更复杂。 2、现在只是我事业的开始，要想赢得长远的胜利，我需要建设高质量的“管道”。相较而言，有不错的专业知识作基础，我的优势在于我较为扎实的哲学和系统科学功底和长斯的实际应用经验。但我还是一个没有经历过多少的菜鸟，我需要把这些理论掌握得更深，应用得更精。 3、理论要用的好，就要掌握的好，要掌握的好，就需要做大量的有效思考。做贴子，可制造一个有效的思考涡漩。而且在hroot和chinahrd的都是行家，给我的指导会让我益很多。 4、要想成长，就需要不断的突破自己，我自己对自己的帖子也不怎么满意，但这么做可以使我更有突破这一层面的动力。 5、在hroot和chinahrd上的大都是业内人士，而且有很多是业内的高手，随便那个都会比我出色。而我一直以来并不是一个很出色的人，很多我需要的自信我没法树立。但是我又想做的出色点，所以我需要做点不一样的事情，提升自己对自己的角色认知，也非自己制造一个涡漩。虽然我做的这些帖子很难说有什么理论价值，或许也不容易看明白，但对我来说，这是我目前所能达到的认识和应用上限，罗马不是一天建成的，苛求完美没多大意义，我做了绝对比不做强很多。进了迷宫才能更好的知道迷宫是什么样的，很多事情，也只有经历过，才会明白。我所要做的理念有九个，由于我的水平问题。它们的用法我也很难简单的说清楚，还请大家原谅。在这我就说说这些理念的来源了。 “涡漩流”是从布里格斯教授和D.皮特和著的《混沌七鉴》上学来的，可以用来规化自己工作生活的发展轨迹，组织和利用拥有的资源。这也是我做的第一份。 “催化循环圈”是从自组织超循环系统理论和正负反馈环得到灵感的，可以用来有效的趋利避害，玩好“大拇指”和“短板”。 “极致发挥法”是从高考前学数学的经验中得到灵感的，可以用来帮助自己获得。这三样是我在大学期间用来指导自己成长的，但是我并没有用好。 “简单和复杂”主要是从布里格斯教授和D.皮特和著的《混沌七鉴》上学来的，可以用来把握事情的重点和把复杂事情简单化。 “蝴蝶力量”也主要是从布里格斯教授和D.皮特和著的《混沌七鉴》上学来的，可以用来帮自己减少找借口的机会。 “积木和模型”是从J.霍兰的CAS（复杂适应系统）理论中学来的，可以用来帮助自己把事情那捏的更准确，也可以使“书呆子”事情不改变的理由和给自己一个努力实践的动力。 “目标体系”是从D.德尔纳博士的《失败的逻辑》学来的，可以用来帮助自己做正确的事情。 “利和益”主要是从王颖先生的论著中学来的，可以用来帮助更有效的把握一个行为的出发点。 “形势+心势”主要是从《孙子兵法》，刘李胜博士的《决策认识论导论》，王颖先生的论著，望上关于执行力的文章得到灵感的。可以用来得到更有效的执行力。但在这方面，我做的比其他的任何一样都差。所以我还是先把这些贴子发出来，给自己制造一个必须做好的形势和必须静心、努力的心势。再过多考虑其它的因素，又不知道需要多少时间了。这九篇帖子的理论阐述会和我在这些方面的应用体会一起发出来，这样可以把这些我对这些理念的理解表达的更为明白。希望大家可以多多给我这个菜鸟指导和建议！谢谢！ [/color][em49][em49][em29][em29]