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为 了 避 免 草 率 聘 人, 应 该 向 推 荐 人 尽 可 能 详 细 地核 查 应 聘 者 的 资 料. 下 面 向 您 推 荐 三 个 能 够 得 到 公 司 应 聘 者 最 有 用 信 息 资 料 的 问 题.( _/ p4 T" o1 k
- r' { B& ?. C, t
# H$ Y: Y+ q& h: l9 T; V"你 能 否 用 一 些 具 体 的 数 字 告 诉 我, 该 员 工 对 公 司 的 最 大 贡 献 是 什 么 ?"
. H% H: }% y9 p7 W- }* e: }# R8 s {9 u
3 }3 Q4 r }( V" e* u3 c A: r
要 找 这 样 一 种 答 复:"他 为 公 司 增 加 了 100,000 美 元 的 销 售 额" 或 者 "他 将 公 司 的 效 率 提高 了 20%,"
0 q" q' d& S' K- c+ G- y* H
1 k5 E9 g' y3 L8 j8 P+ O
/ ~ p+ R% ^8 w! `8 A* L6 _然 后 再 问 问 他 们 是 如 何 测 定 的. "如 果 评 分 标 准 是 从 1 到 10, 你 对 该 员 工 的 表 现 给几 分?他 该 如 何 做 才 能 得 到 10 分" 这 也 是 了 解 应 聘 者长 处 和 短 处 的 好 办 法.
& G& J9 }3 E6 g, B& @3 ]; ~1 }) L+ ]. y6 H
1 E- O9 A4 `/ p0 p同 时, 也 要 问 一 问 推 荐 人 其 公 司有 多 少 员 工 的 业 绩 评 分 在 8 - 10 之 间, / j; k% X" K, z
' {5 r" W% n, }* a; M8 ?0 r
0 b V5 N3 c$ ?' b5 v5 `, l& |这 样 你 就 可 以 比较 以 下 应 聘 者 的 工 作 质 量 是 如 何 的 了. "除 做 好 本 职 工 作 外, 该 员 工 还 做 些 什 么?"
' E) q4 l5 ~3 F, O$ H3 h2 L$ g$ d; K7 ~" d0 [7 j1 u0 E4 M
6 i P3 J& g6 }/ b- @- T" T
掌 握 应 聘者 的 一 些 具 体 行 为, 可 以 帮 助 你 判 断 应 聘 者 有 没 有 进 取 心 和 想 象 力 3 U t* G+ y1 G. K& x; j
. K. o& v1 u! \/ s4 h7 {
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发表于 2002-10-27 09:46:00
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