生产型民营企业如何做好绩效考核

我现在在一家一百多人的民营企业做绩效考核工作。公司主要采用目标管理与绩效考核相结合的考核方式。公司只对主管级以上管理人员进行考核，针对每个岗位设定了KPI，与衡量计算方式。我已经做了上个月考核，考核结果每个部门的分数都比较低，特别是生产部才六十多分。因为上个月公司的订单比较少，造成订单达成率都比较低，还有公司本身的原因，人员流失率与成本控制率都比较低。还有我个人分析了觉得公司主要是缺少技术性人才。因为我们是五金厂，产品的质量与工人技术有很大的关系。可是公司的薪酬比同行都要偏低，所以很难招到优秀的人才。

现在考核分数出来后，要扣各个管理人员的工资，所以他们有很大的意见。觉得自己那么辛苦为公司卖命，却还要扣我工资，并且他们认为造成自己绩效分数偏低的原因是资源问题。他们不从自身找原因。公司人员流失率很高，在这种情况下如何改进绩效管理呢，以及如何招人，用人，留人

有一位HR总监说：公司的很多问题都会在绩效考核结果中暴露，所以绩效管理工作就变成了一项到处收拾残局的工作。——我理解，是我们的日常信息传递系统（报表、报告、通知）出了问题，绩效管理只是让这些问题暴露出来而已，不是绩效管理本身的问题，而是公司的管理（治理结构、组织架构、职能界定、部门设置、流程设置、岗位设置、运营体系等）出了问题。

因此，楼主遇到的问题，不是绩效考核的问题，而是公司管理的问题，跟是否是生产型企业、跟是否是民营企业没有关系！