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中层干部执行力--余世维 11月13-14日
" q& U1 d8 U6 _0 E; Y6 B
' I, ~ E7 e7 S! |( w讲师简介
% A& l( `$ l5 V# S" r余世维：
; x+ f2 L6 w" C" s4 i余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！
Y1 p0 P- g8 z
" T% z3 H% \! U5 A) k" L7 h+ ?2 Z2 A' v B+ ?8 z
[center]中国企业执行力探索 [/center]$ f0 D9 `' G# v( d3 j
一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
2 q, z7 ]7 o+ f! A; p$ H案例：① 平安保险董事长马明哲 , ^& l8 W3 {4 G: R5 N& P; e- l' b' h
② 伊利集团董事长郑俊怀
4 t8 n% i% E5 N, Q问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 : k) J" W! b- ?7 m& Z! l
分析：你如何检查部属的执行力 & n1 `5 q2 u- i" b0 ~) g/ N, p) |
二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
6 A! {' ~. W3 i! j; X案例：① 华润集团总裁宁高宁
# \/ B! P/ @2 ]② 上海申沃执行副总干频
) B1 m2 D3 B5 O问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
, z: f1 g" h! s( \# K) i% C分析：《致加西亚的信》
. N, k% ~. m3 ?8 k; X三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 " O% C8 i+ |+ O& E; Q; T
——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） : C7 u8 o( a9 b" e
案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
+ C r5 E# f- L3 E; ~4 I# C n! g② 招聘网CEO刘浩 1 y+ u9 S. ~- N( R' s J" F
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 $ u; x1 |- W; _% D6 C
分析：你如何挑选有执行力的人？
' s9 z+ N4 i+ j" V( ?四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 * A0 n+ \6 ]) d* u
案例：① 温州民企的特质
' I) `/ [. J: C5 n$ e$ U- @0 v② 长虹与华为的ERP经验 7 l: p" }8 e% G/ `
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 8 n! A: ~% A J, J4 y$ N
分析：执行力不佳的8个原因 8 q2 F. G; y$ \/ X6 h
五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 ; y: g* Y# c3 [
案例：① 英特尔公司总裁
6 b4 ]/ d3 D. T② 大众影视文化广告公司副总吴佳
; w' j4 V2 ~+ U) L③ 华硕电脑副董事长童子贤
, ~' q: v+ Y3 @- {4 J$ m6 r1 y7 a$ B" j问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 4 R, _0 q# B* @6 S4 A
0 L9 R* d$ e! |" |9 A1 c分析：执行型领导者要做的7件事
9 n- }6 p+ x k! f/ a: ]补充：“科学的程序”是执行的保障 ; t/ O' [) e1 @2 H; Q# j0 ?( `* o
盲点 ①
1 U2 p5 B' |) K6 V我们忘了——
3 _. F5 Q2 Z9 C9 hŸ Keymen的执行力是首要关键。 r3 ^/ t, }$ B5 \$ p' p' U0 {& x
Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。
* e: }0 |3 E- L; \Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。
, o* R4 g- h% h: e
; A+ `: C" N) t; G2 `盲点 ② # Y8 |4 f. E" k Q: k
我们忘了——
8 @, ^ F! u$ X' E! i; M4 r$ I( qŸ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。
$ F2 G2 l' J4 g. zŸ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 ! k% I9 T6 v- ~3 R
Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 " J# M2 Z* m4 q) ^; p
2 S# k; N0 b7 P6 H( d
盲点 ③
8 A" R7 k" b( A7 D" g# c我们忘了——
3 i4 m, `7 ~. B' l4 I% KŸ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 ; D2 N9 ]' D! ^
Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。
! |0 j/ Z" i7 {% b# \( a SŸ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。
2 [; c8 Z7 H8 ^8 E, _# _) r5 Z5 j: b" N4 f
盲点 ④ ! {! [' J( k. H; T' i$ j3 x! C; s
我们忘了——
4 Q! N- d( i4 e! Q, ]+ pŸ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 2 f3 b8 l) z* w. ~
Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 / h9 ~# J, ~; p8 ?) `4 |
Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 # u" g j# w" l/ h+ L, `
( m& e' d, Y" Y+ h/ ?盲点 ⑤
+ K/ W! T b& u! o$ z* m$ M我们忘了—— 9 p; B. D, F7 ~ l& m: J
Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。
2 S0 y* ~* y3 l" m+ ?Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 , m' I( q8 E! ~3 L
Ÿ 众人说谎常常从领导开始。
0 J0 \: M6 {1 a) `7 p! O) [$ J2 f: s# M* K& {3 m
盲点 ⑥ # G! q1 y6 k1 {) U& F Y$ e# B
我们忘了—— * r |# u4 F7 m; W+ v5 R
Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 : d5 ^2 A: O5 I" v) ~4 Y1 a* p
Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 7 @4 _! R( y( k. e4 T
Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 ' m8 D; x/ m& J" [. U9 a9 D
* R) l: O6 p# }( K. m
盲点 ⑦ 0 t# x& @; b( k8 d7 x2 W
我们忘了——
" V3 V. N! }' |Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 / X8 n3 p4 t6 _% [0 E" e! _
Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。
/ k+ Z; c0 L s& RŸ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 , l. c X7 m7 ]7 [$ ~
5 d1 f9 D) i8 z4 q" T盲点 ⑧
' ~) E R( E9 J( D6 O8 h我们忘了—— 3 \" o4 m: U! w/ T
Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。
0 T* A) ]3 M) Q# ~& l& i0 D. r7 dŸ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ # ]( v5 u" P% Q8 X5 ]
Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？
" H. M w4 z+ b( m" G, A
" `! Y0 O' y) v. Q: h7 p8 R3 o盲点 ⑨
7 ^5 S' j- ]( i& ~我们忘了——
7 ?5 q1 M5 t# b* h2 N2 qŸ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。
* {4 t7 U, v6 Q7 X/ HŸ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 N, a* y3 L7 z7 s! d6 a
6 X+ T' Q( X- F$ E7 s! y! ]6 P, X1 `- Y盲点 ⑩ / X, L) A9 D9 Q( A7 |
我们忘了—— 6 s0 N$ `) i M4 b9 S
Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。
: |, [. @. j0 X: aŸ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。
! i. n$ B& f) i; j5 [% q) J* N" `+ t+ K1 @( Q6 W, ]1 P L
时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 1 q; N+ q/ a2 L) g6 I1 I
地 点：杭州
; q& L( o7 s: \8 \- J联 系 人：陈先生6 h2 y% P; i I/ G" C
电 话：0571-56832980 13757146070 |
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发表于 2004-11-5 18:09:00
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