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[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？

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candy_tian    

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楼主
发表于 2005-10-5 11:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
我毕业之后一直在研发部门做技术，突然因为培训部经理的离开，有一个机会转到了培训部门，这边工作很多很繁，大部份都要我一个人承担，但是我之前没有任何这方面的基础，所以感到压力很大，现在马上要我列一个年度的培训计划，我很希望能够做好，但是却没有信心，希望各位有经验的前辈能指点迷津，感激不尽！！
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hollyhr    

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沙发
发表于 2005-10-5 11:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？

发培训调查,了解各部门培训情况及培训需求!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yijue    

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板凳
发表于 2005-10-8 08:49:00 |只看该作者

价值与利益

这里相信有很多培训或咨询公司的人员,只要你告诉他们要采购一批课程,应该有很多解决方案
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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First sun rays    

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地板
发表于 2005-10-8 15:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？

先了解公司的发展战略，年度工作目标，自己思考一下/向其他人请教一下：公司需要需要什么样的员工？前员工与该标准的差距？他们需要接受哪些方面的培训、充电？哪些是要短期补课的？哪些是需要长期灌输的？等等，思路理清了，再按以下步骤进行： . w9 ]) J) g+ j& V P" G+ _& y1、做培训需求调查；3 u; t! ?6 Y" H q 2、找各部门主管做培训需求调查面谈；% x9 x" O; \- w* ]5 r/ J 3、结合公司实际情况，选择合适的培训方式、时间、地点、参加对象等，进行培训费用预算；. F# @1 |8 @0 I N1 p/ N8 A0 g" U 4、制订培训计划，报领导办公会讨论、审批；0 F. w0 _8 j) p/ c: K 5、按计划灵活执行。 0 R2 i: c% C" p5 i8 a暂时想到了这些
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candy_tian    

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发表于 2005-10-12 10:11:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？

谢谢各位的指教！年度计划要从整体来看，研发中心的应该和人力资源部的考核挂钩，做为职称评定和晋级的平台和依据
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zhoucaiping3    

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发表于 2005-10-12 16:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 从研发部转到培训部，年度培训计划应该怎么做？

呵呵[EDIT]用户“zhoucaiping3”于2005-10-12 16:44:02编辑过此帖。[/EDIT]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zhoucaiping3    

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发表于 2005-10-12 16:41:00 |只看该作者

你们好

可以找找我们哦
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