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[求助] 关于薪资调整

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yuanyuan_eva    

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楼主
发表于 2012-2-10 11:22:26 |只看该作者 |倒序浏览
在修改薪酬管理制度，想细化一下晋级条件，原来比较随意，只要在范围内，基本上按500元每次调整，经理按1000元每次调整。我这次打算把考核成绩、奖惩用起来，各位有什么好建议吗？
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mchemyaoye    

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沙发
发表于 2012-2-10 11:57:16 |只看该作者
1.薪酬调整一定要和考核结果相挂钩；
2.考核办法一定是公平公正有效的，能体现工作成果好坏的；
3.相结合时要有一定的周期，比如与上年度考核综合结果，不是一两个月的
因为专业，所以出色
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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鹤舞九霄    

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板凳
发表于 2012-2-10 13:11:34 |只看该作者
那就建立绩效管理体系。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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情如往昔    

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地板
发表于 2012-2-10 14:16:08 |只看该作者
实施绩效工资
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马丁路德甲    

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发表于 2012-2-10 15:09:30 |只看该作者
希望各位大大出意见，我也学习学习。
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xuansong2005    

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6楼
发表于 2012-2-12 14:14:10 |只看该作者
薪资的调整一定要周全考虑，最好是之前做一些薪资满意度调查或者征求一下周边人员的意见，当然这种事情都要默默进行，让员工感觉不到做调查是为了调整工资，否则很容易出问题，毕竟薪资是很敏感的问题！薪资调整跟绩效挂钩可以，但一定要跟年度或者季度挂钩，可能会更有激励性！
    学历、工作经验、年度考核、职称、先进等，都要考虑进去！
致力人力塑造       拓展专业品质
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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