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关于如何改变员工的理念个人浅见：

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windyxiao 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-11-1 15:26:47 |只看该作者 |倒序浏览
关于如何改变员工的理念个人浅见：
1、首先在做人才招聘时就应重点关注除员工能力因素外，个人价值取向与公司文化理念的匹配度，这一点上每个公司都有自己的测评方法，因为技能可以提升，而价值观是长期形成的固有的，并非一朝一夕就能转变的；
2、其次在员工入职时的培训中就因导入企业文化、理念；
3、最后在日常管理中公司的政策制度等管理手段、员工活动、企业信息流转的方式等都是企业文化的植入，但需强调的是，在这些政策制度等执行过程中需及时将其目的及理念文化进行有效引导，取得员工的认同。
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柳编辑 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-2 07:47:02 |只看该作者
入职培训很关键，制度执行是保障
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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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耿墉5656    

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发表于 2011-11-2 13:30:49 |只看该作者
招人我觉得也比较关键！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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义乌小凤    

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发表于 2011-11-8 09:01:33 |只看该作者
是的，我也会在每个员工应聘的第一时间了解员工的价值取向与公司的发展和文化一致性问题。其次是虽然有一些不一致的，进入试用期和入职指引期，培训期的时候必须设置一些考验环节以求试金。最后双方都确定了，制度和沟通加以确保。
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蟹粉小笼    

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发表于 2012-2-8 16:45:55 |只看该作者
招人我觉得也比较关键！
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