【大家来应聘】HRD应聘模拟演练

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-15 00:44:51 |只看该作者 |倒序浏览

【背景】
在论坛上，我们也分享观察了很多面试的注意事项及面试技巧，包括流行的BBSI、STAR等，或许很多朋友在实践中也是运用自如了。我相信，这些内容对于论坛上的HR们绝对没有问题。我也相信，很多同行们在面试别人的同时，很有可能也在参与应聘中。这个，我觉得也很正常。我想，我们在注重面试官的面试技巧的同时，是否也一起分享一下应聘的经验呢？
【公司背景】
A公司，成立于1993年，坐落于中华人民共和国境内南方某行政区域。
大型民营电子制造型企业，年销售额20亿RMB，员工总人数3000人左右。
公司成立近二十年来，从主要经营吸尘器、电吹风等小家电起家，逐步扩大经营范围，
目前已经成为华南地区最有影响力的小家电、手机、电脑OEM工厂。
同时，公司在生产的不断积累过程中，也逐步形成了自己的小家电、手机研发团队，
在2007年始，形成了自主知识产权的研发技术，而且开发的产品在市场上的份额逐年提升。
2008年-2010年的自主品牌的销售额分别占到全公司销售额的12.5%、19.0%、32.2%。
根据公司经营层的发展战略，3年内,摆脱OEM工厂的帽子，形成具有市场特色的研发、制造、销售、服务一体化经营模式。
公司也非常注重知识管理，并且注重人才的培养，每年用于培训的预算就达到200万RMB，并逐步形成了具有公司特色的管理培训学院，用以支撑整个公司的人才战略落地。
【人物介绍】
张俊（化名），男，211大学电子机械自动化专业本科学历。
1998年通过校园应聘进入A公司，从基层锻炼开始，逐步踏上生产管理岗位。
2002年，张俊顺利完成了职业生涯的华丽转身，进入人力资源部门负责公司的培训工作。职务为培训主管。（具体如何完成了此次的华丽转身，这里不进行论述，容日后再进行研讨）
在2002年至2005年间，张俊逐步建立起了公司的培训体系，并组建了一只具有一定能力的培训讲师队伍，针对技术管理、质量管理、运营管理、生产管理、职业技能等的培训工作基本能够做到内部消化。
2005年始，张俊升任人力资源部经理职务，全面负责人力资源工作，向公司人事行政总监汇报。
2005年至2010年间，张俊也曾经动过跳槽的念头，但念及HRD2011年初就要退休了，
想想，这个位置应该非己莫属，那么，自己的薪水也能从20W提升到25-30W，顾在几次犹豫中也放弃了跳槽的机会。
在这5年时间里，经过张俊的领导及HR部门的共同努力，通过依托公司的留才战略，加大人文关怀，切实做好薪酬福利政策的改革，使得人力资源部的工作逐步得到了公司经营层及公司员工的认可。
1、员工的年度流失率也由前几年的20%左右，逐步稳定到了10%左右；
2、员工敬业度逐年保持稳中有升；
3、员工对经营层的满意度基本能够达到85%；
4、组织氛围融洽程度有所提高；
注：第2、3、4项通过第三方机构予以调查后得出。
【突发状况】
2011年初，HRD退休前1个月，公司总经理在中层及以上干部会议上宣布了引入一位新的HRD，
将在1个月时间内与即将退休的老总监实施工作交接。
此时的张俊，一下子像被一头莫名的冷水浇透了全身，不知所措。
他一直觉得，自己的工作业绩非常好，而且人力资源部门的工作也一直能够支撑公司的战略，
为什么老板会引进一个HRD，而不是晋升对公司的情况已经了如指掌的自己呢？
万念俱灰的张俊动了跳槽的念头。
无巧不成书，此时，有一家猎头公司找到了张俊，推荐了一个同行业B公司HRD的职位……
【情景模拟】
2011年3月15日，张俊请了一天年假，参加了位于B公司总经理办公室的面试，
参加第一轮面试的有B公司的三位高管：总经理、常务副总经理、营销总监。
1、常务副总经理：张先生，请您介绍一下自己！
2、营销总监：张先生如何想到本公司来应聘HRD职位？
3、营销总监：张先生为何想到离开A公司呢？
4、常务副总经理：张先生，请您介绍一下，在工作中您觉得自己最有成就感的一个团队项目及经验；
5、常务副总经理：张先生，那您觉得目前工作中，遇到的最大的困难是什么？
6、总经理：张先生，请您简单描述一下，您对职业化的认识；
7、总经理：张先生，您对这个职位期望的薪酬是多少？
8、总经理：张先生，需要对公司了解什么的吗？
【演练需求】
如果您是张俊，从上述题干中的信息出发，如何来回答这几位高管的问题？
您有时间，请务必支持一下，加入到讨论的队伍中来！
如果您想说的内容涉及的具体信息，题干中未提及，您可以自由发挥！
好的回复，大家一定要猛烈加分啊！（这些问题的回复确实挺费时间的）
以上，是我想到的一般流程化的面试内容，如果有您自己HR生涯求职时遇到的一些经典的面试提问，一起分享，同样加分哦！
有钱的出钱，有力的出力，有电脑的就顶一下！

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-3-15 00:57 编辑

已有 6 人评分	威望	金钱	贡献	收起理由
xuening1216	+ 20	+ 15		这个主题很给力啊
haoed	+ 30	+ 50		回答这些有点呛呵呵
yiyi907	+ 25	+ 34		华丽丽的顶一下！
无神堪培拉	+ 30		+ 10	给案例的太赞了
陌上雪	+ 30	+ 30		来围观下
yolanda_lu	+ 10	+ 20		原创内容，马克辛苦了。