- 最后登录
- 2016-5-4
- 注册时间
- 2010-10-8
- 威望
- 6904
- 金钱
- 75165
- 贡献
- 9994
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 92063
- 日志
- 7
- 记录
- 7
- 帖子
- 3772
- 主题
- 165
- 精华
- 27
- 好友
- 1700

荣誉版主
一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……
    
签到天数: 465 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
- 2010-10-8
- 最后登录
- 2016-5-4
- 积分
- 92063
- 精华
- 27
- 主题
- 165
- 帖子
- 3772
|
【背景】
在论坛上,我们也分享观察了很多面试的注意事项及面试技巧,包括流行的BBSI、STAR等,或许很多朋友在实践中也是运用自如了。我相信,这些内容对于论坛上的HR们绝对没有问题。我也相信,很多同行们在面试别人的同时,很有可能也在参与应聘中。这个,我觉得也很正常。我想,我们在注重面试官的面试技巧的同时,是否也一起分享一下应聘的经验呢?
【公司背景】
A公司,成立于1993年,坐落于中华人民共和国境内南方某行政区域。
大型民营电子制造型企业,年销售额20亿RMB,员工总人数3000人左右。
公司成立近二十年来,从主要经营吸尘器、电吹风等小家电起家,逐步扩大经营范围,
目前已经成为华南地区最有影响力的小家电、手机、电脑OEM工厂。
同时,公司在生产的不断积累过程中,也逐步形成了自己的小家电、手机研发团队,
在2007年始,形成了自主知识产权的研发技术,而且开发的产品在市场上的份额逐年提升。
2008年-2010年的自主品牌的销售额分别占到全公司销售额的12.5%、19.0%、32.2%。
根据公司经营层的发展战略,3年内,摆脱OEM工厂的帽子,形成具有市场特色的研发、制造、销售、服务一体化经营模式。
公司也非常注重知识管理,并且注重人才的培养,每年用于培训的预算就达到200万RMB,并逐步形成了具有公司特色的管理培训学院,用以支撑整个公司的人才战略落地。
【人物介绍】
张俊(化名),男,211大学电子机械自动化专业本科学历。
1998年通过校园应聘进入A公司,从基层锻炼开始,逐步踏上生产管理岗位。
2002年,张俊顺利完成了职业生涯的华丽转身,进入人力资源部门负责公司的培训工作。职务为培训主管。(具体如何完成了此次的华丽转身,这里不进行论述,容日后再进行研讨)
在2002年至2005年间,张俊逐步建立起了公司的培训体系,并组建了一只具有一定能力的培训讲师队伍,针对技术管理、质量管理、运营管理、生产管理、职业技能等的培训工作基本能够做到内部消化。
2005年始,张俊升任人力资源部经理职务,全面负责人力资源工作,向公司人事行政总监汇报。
2005年至2010年间,张俊也曾经动过跳槽的念头,但念及HRD2011年初就要退休了,
想想,这个位置应该非己莫属,那么,自己的薪水也能从20W提升到25-30W,顾在几次犹豫中也放弃了跳槽的机会。
在这5年时间里,经过张俊的领导及HR部门的共同努力,通过依托公司的留才战略,加大人文关怀,切实做好薪酬福利政策的改革,使得人力资源部的工作逐步得到了公司经营层及公司员工的认可。
1、员工的年度流失率也由前几年的20%左右,逐步稳定到了10%左右;
2、员工敬业度逐年保持稳中有升;
3、员工对经营层的满意度基本能够达到85%;
4、组织氛围融洽程度有所提高;
注:第2、3、4项通过第三方机构予以调查后得出。
【突发状况】
2011年初,HRD退休前1个月,公司总经理在中层及以上干部会议上宣布了引入一位新的HRD,
将在1个月时间内与即将退休的老总监实施工作交接。
此时的张俊,一下子像被一头莫名的冷水浇透了全身,不知所措。
他一直觉得,自己的工作业绩非常好,而且人力资源部门的工作也一直能够支撑公司的战略,
为什么老板会引进一个HRD,而不是晋升对公司的情况已经了如指掌的自己呢?
万念俱灰的张俊动了跳槽的念头。
无巧不成书,此时,有一家猎头公司找到了张俊,推荐了一个同行业B公司HRD的职位……
【情景模拟】
2011年3月15日,张俊请了一天年假,参加了位于B公司总经理办公室的面试,
参加第一轮面试的有B公司的三位高管:总经理、常务副总经理、营销总监。
1、常务副总经理:张先生,请您介绍一下自己!
2、营销总监:张先生如何想到本公司来应聘HRD职位?
3、营销总监:张先生为何想到离开A公司呢?
4、常务副总经理:张先生,请您介绍一下,在工作中您觉得自己最有成就感的一个团队项目及经验;
5、常务副总经理:张先生,那您觉得目前工作中,遇到的最大的困难是什么?
6、总经理:张先生,请您简单描述一下,您对职业化的认识;
7、总经理:张先生,您对这个职位期望的薪酬是多少?
8、总经理:张先生,需要对公司了解什么的吗?
【演练需求】
如果您是张俊,从上述题干中的信息出发,如何来回答这几位高管的问题?
您有时间,请务必支持一下,加入到讨论的队伍中来!
如果您想说的内容涉及的具体信息,题干中未提及,您可以自由发挥!
好的回复,大家一定要猛烈加分啊!(这些问题的回复确实挺费时间的)
以上,是我想到的一般流程化的面试内容,如果有您自己HR生涯求职时遇到的一些经典的面试提问,一起分享,同样加分哦!
有钱的出钱,有力的出力,有电脑的就顶一下!
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-3-15 00:57 编辑
|
-
总评分: 威望 + 145
金钱 + 149
贡献 + 10
查看全部评分
|