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如何有效的进行培训

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吃雪糕的小老虎    

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楼主
发表于 2004-10-28 09:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
我所在的公司是制造性企业，人员有700多，部门也很多，应该说公司高层也很重视培训，每年有2%的收入用来进行培训，员工参加培训还有20元的奖励。4 u: f; n" b0 O' g; j 但是几乎每次培训完受训人员都会怨声在道，认为培训一点实际效果都没有，培训组织者也气愤异常，说大家不认真，不配合。应该怎样提高制造性企业的培训效果呢？0 V; K& ~- C& t B6 a% y 请各位大虾发表意见。
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BYH    

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沙发
发表于 2004-10-28 21:59:00 |只看该作者

RE:如何有效的进行培训

注意这几个环节：培训需求分析、培训规划、培训的实施方式和培训效果的评估，尤其第一项，要尽量符合企业的实际需要、员工的个人成长要求，否则，脱离实际的培训，就是劳民伤财！
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板凳
发表于 2004-10-29 08:33:00 |只看该作者 |楼主

RE:如何有效的进行培训

我们的培训一般都是各职能部门培训的，如质量方面的由质管部实施，技术方面的由技术部实施，因为培训老师都不是专业培训人员，往往达不到培训的效果。需求也比较乱，各自需要了解的知识点也不同，培训老师往往眉毛胡子一把抓，但是也确实难，因为有些人需要了解胡子，有些人需要了解眉毛，最后搞的一团糟。
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七七乱弹    

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地板
发表于 2004-10-30 13:31:00 |只看该作者

RE:如何有效的进行培训

你的问题很多，但是也很简单。, I* _- T X1 f+ s. ] m+ E1 u m' _* i) ~% t主要是培训管理部门的工作没做好，自己的职责不到位。
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东南西北风    

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发表于 2004-10-30 23:28:00 |只看该作者

RE:如何有效的进行培训

很多职能部门还没有把培训纳入日常工作中去，最好在工作职责中加以规定，这样也有一定的约束。并且把培训效果的好坏纳入绩效考核的一部分，这样工作也有了细化，做的好的也有说法，做的不好的也能改进。但是人力资源部自身一定要认识到这样做的重要性，让公司老板给与一定的支持。
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oliviazmq    

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发表于 2004-11-1 23:30:00 |只看该作者

RE:如何有效的进行培训

你的问题很多，但是也很简单
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亨少爷    

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发表于 2004-11-4 16:53:00 |只看该作者

RE:如何有效的进行培训

问题可能在于：1 j @, C- h. Y; e ( L2 o& P+ s. _4 b! h 1、你们的公司缺乏统一的培训规划； # Y, a( z7 g; b - e$ {6 e4 u9 {# a' {/ e' p 2、培训需求分析不到位；# ~ g, Z3 d Q$ \( L ! B# Z8 k% z8 T6 d& [& R7 W+ Q. a* t" j 3、培训导入工作做的不彻底、或不扎实。 & |: e: a5 f8 Q5 t) _) b 7 l* |; Q* H9 Q; t0 S$ Y; K) g个人观点，仅供参考。 3 V% `+ a4 I1 @ ( U! O! V) h% ^/ b& R7 z* v[em27][em27][em27][em27][em27][em28]
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mrmayou    

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8楼
发表于 2004-11-7 09:09:00 |只看该作者

RE:如何有效的进行培训

其实问题点大家已经找出来了。作为培训主管，我们自身也意识到了，恐怕就是缺乏解决问题的能力和认真的态度了。
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鲜牛奶    

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发表于 2004-11-7 16:17:00 |只看该作者

RE:如何有效的进行培训

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