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深入报道：员工状告IBM招聘用工案续4

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-12 20:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

深入报道：员工状告IBM招聘用工案续4 （请各位帮忙转载）　　员工的合理请求被一拖再拖，矛盾开始激化，导致了项目组员工情绪低落，工作积极性也受到了极大打击，一些CONTRACT走了，客户都惊动了，于是一些经理被调走了，但IBM仍不愿意和“CONTRACT”们签约，而是提出了一个“折中”解决办法，即在2004年1月1日后将这些“CONTRACT”“转卖”给“K公司”“代理”，说“K公司比较正规”，工资，四金一险、年底双薪由“K公司”代发——这么多“CONTRACT”可是个很大的“负担”，现在可以让他们干活，以后怎么也不能成为IBM的“包袱”。后来“带头闹事”的几个员工随便制造一些压力就乖乖走人了，再后来，随着人越招越多，最后这批曾经“勇于参与维护自身权益”的知晓内情的CONTRACT大都置换出局了——免得因为“自我保护意识强”，“不听劝告”，“公开场合乱讲话”，“给公司管理造成混乱”——终于散落在熙来攘往的人海里，不知去向。　　抱病出差香港，得客户肯定痛失一耳　　2003年11月下旬，李文被IBM派至客户DBS银行的香港分行出差，陆续同去的还有几个“CONTRACT”和“REGULAR”，每周一早上从深圳出发并赶在10点前上班，而每周五下班后则必须返回深圳，周末不能留港（“REGULAR”可以）。由于健康透支，加之水土不服，李文年幼时已经治愈的中耳炎开始发作，出差前医生说不严重，只需注意休息和口服些药，但李文的香港之行并非舒适的“旅游”——虽然办的是“旅游签证”。　　李文说，早听说香港是全世界最敬业、最能考验毅力和最快提高工作能力的训练基地，因此自己“义无返顾”地投入，享受那里的工作氛围，他用自己的工作表现得到了客户的肯定，因此也使自己的病情加重，香港的高消费使得饮食对病情更是雪上加霜，当然更不可能在那里随诊就医。当李文12月份回到公司报到后，请假再次就诊时，医生对其病情的发展很惊讶，认为必须马上动手术，否则会有生命之虞，但是IBM的“CONTRACT”没有社保，为方便家人照料，李文只能请假回老家治疗（开庭后IBM否认李文请过假，串通猎头易询说什么“李文突然失踪，给IBM造成了极大损失，并在客户中造成了极坏影响”，直接侮辱其人格——这次李文可是有很多同事可以作证的。）。　　手术做了六个小时，术后李文的一只耳朵永远成了“摆设”，而当他的手术伤口刚愈合，炎症还未消，IBM公司从不问病情（是李文自己打电话回去续假），连连催其上班，为维护自己一贯呵护的幼稚可笑的“敬业形象”、“职业美德”，李文只能说服家人和医生提前出院回深圳，此时距春节仅一周的工作时间。　　2004年1月12日，李文回到IBM深圳分公司后被告知其在1月1日已被“转移”至“K公司”，工资由“K公司”代发，但医药费不能报销，且住院期间没有工资。IBM对其给出的解释为，2004年1月1日前李文是易询的员工，因此医疗费应找易询解决，而2004年1月1日后李文是“K公司”的员工，且IBM和易询及K公司早有了“劳务协议”，工资“按工作天数结算”，因此李文和其他“CONTRACT”一样，虽然并未和易询及后来冒出来的“K公司”签过合同，但只是易询和K公司“先”“后”指派到IBM“服务”的员工。如此“高明”的解释让李文非常气愤，“以前那些领导的承诺哪去了？难道这就是IBM所谓的‘优厚福利待遇、舒心工作环境和人性化管理’吗？要你干活时就拍胸脯，出事了就拍屁股！！” 　　逃离“黑洞”，IBM顺水推舟　　很快到了春节，李文只好又回老家调养，接着又开始上班，此时IBM“暗示”李文，让他“报个价”，并由K公司代发。“我当时信以为真，就把医疗费摊入了新工资数额中，并给了K公司一个账号，不料开庭时这却成为了IBM深圳分公司称K公司给我‘发工资’的证据”，李文说，但当第一个月工资下发后，不仅没有按他所报的发，还扣除了住院期间的工资，而此时的身体状况影响工作成了他经常被责难的借口（提前出院，几次车旅劳累严重影响了身体的复原，现在，恢复期的他不能再‘欢快的’‘一个人顶几个人’的干活了），于是他无法再忍受，坚决提交了辞职书。 IBM这回很愉快的让他办完工作移交后走人了。