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当好老板心腹的艺术

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电梯直达

楼主

发表于 2004-11-12 15:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

“你还要辩解？！你给我出去！” 　　站起身，推开椅子，M公司经理助理小B往会议室门口方向走去。坐在会议桌正前方的老板，看着他的背影，鼓胀的怒气再度被挑起：“你出去了，就不要给我回来！“ 　　关上门，小B没有回头，老板也没有挽留他。小B心灰意冷，跟了老板10年的革命情感，此刻竟薄如一纸，禁不起这么点口水之争。　　这也许只是一场无法预料的擦枪走火，小B毕竟为公司的发展立下过汗马功劳，甚至是老板身边不可或缺的人物。虽然半年后小B还是被老板叫了回来，但小B深知，此种场面若再发生，再坚定的革命情感都经不起折腾。　　面对这种残酷的职场现实，几乎任何人都没有特权，哪怕你是他的心腹爱将。古人云：“伴君如伴虎”，职场里的上下关系，其实正是最好的写照。老板对经理人，拥有恩威并济的赏罚筹码，而你对老板，又有什么筹码？　　〖“部属”不只是“干活儿”〗　　你曾经和老板冲突过吗？你可曾明了老板的面子或一时的情绪感受？要知道，在多数时候，它往往凌驾于你的专业能力或事实真相本身。当权力的刀锋一挥，一句话就足以让你陷入水深火热，百口莫辩。　　一位在汽车业工作的高阶经理人小C于此心有戚戚焉。当总经理信任地把他当作自己人对待时，他们甚至私交也很好；当个性率直的他一次与总经理工作意见不一致吵完架后，原以为双方都就事论事，但他很快发现：过去互称战友的哥儿们关系，一下子又恢复成权威命令的上下级。甚至有一次董事长想提拔他，却居然被总经理给搁置了下来。　　他的体会是：“做一名优秀经理人，能力好只是第一阶段，这是老板对你的中性需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的人，对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想，但是当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动帮他想。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那样永无止境，如何配合就看个人感受度。”事实上，许多部属与主管间的冲突，往往也是因为这种认知落差而产生。如何缩小差距，也正是权力关系运作和谐与否的关键。