- 最后登录
- 2013-5-2
- 注册时间
- 2008-9-25
- 威望
- 10
- 金钱
- 851
- 贡献
- 235
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 1096
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 148
- 主题
- 110
- 精华
- 0
- 好友
- 6
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-9-25
- 最后登录
- 2013-5-2
- 积分
- 1096
- 精华
- 0
- 主题
- 110
- 帖子
- 148
|
本文版权属 泛亚人力所有
转载请注明: 中人网论坛- 泛亚人力-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=572423)
& ~3 o# Y( @ z" b; A) b, O
《HR解读》：# E3 J2 ~4 [% ~( Q- ]
, F. b& x8 P- z8 r6 R, }( p 林老师，不少HR都会对自己的定位产生困惑，根据您的经验，您能解答一下：同样是HR，为什么每个HR在组织中的价值与地位各不相同?
( \& b" _3 @" c+ a& _& r8 I# } C) O
* z2 c/ F; \7 }" m 林罕：
" G2 f- t$ y0 o/ h+ p3 B5 \2 |" c+ w* K3 m& C# |0 e3 h
HR工作算是一份体面的工作，但入行门槛不算高，要想做精真的不容易，就像下围棋一样。很多做HR的朋友，进入这个领域实际上是被动选择的结果，他们把HR工作仅仅是当作一份工作，而不是一个职业。职业与工作的差异在于是否专业，是否发自内心的喜欢(乐业)，是否愿意为此付出(敬业)。境界和愿景的不同，造成HR在组织中的价值与地位各不相同。
4 O+ f- k9 p" s# {& o. P4 ~" }* L8 h8 V9 d! @* g
《HR解读》：3 s' E8 d: `" v" {& L4 s- B! t! K
; w/ z2 a7 o$ |/ ]5 T 也就是说，境界的高低决定了价值的大小和地位的高低。具有远见卓识的HR常常需要揣测并执行老板的战略。那么，HR如何才能将自己的工作与公司战略密切结合，做好老板的战略执行实施工作，使自己成为企业的核心人物?请林老师谈谈自己的见解。
8 u) y# N j7 m" V1 }5 x; e8 @, A8 C1 @" L3 n- A) ~
林罕：4 P$ q; l# {, Y4 \% C
0 ^9 X. m) G7 t# A& F
我曾指导几个朋友从人力资源经理成为了企业的VP(副总裁)，他们都有一个共性，那就是不拘泥于人力资源管理本身的专业知识，而是将自己放在更大的环境(企业)来考虑自身的价值，从企业需要出发去思考企业的商业模式，商业模式成功运作需要的关键支撑点，进而思考整个组织需要的能力组合和配置方式，再思考怎样去引进、发展合适人才，以适应企业的发展。所以他们能深度地进入运营，成为公司核心中的核心。& W/ d& s9 |% ~' K
* @, A [" u; ^ x& \! ^ 要做到这些，就必须首先了解清楚公司的定位、商业模式、发展目标、规划路线图。很多人认为自己公司没有战略，那是错误的，其实我和很多公司老板交流过，他们非常清晰地知道他们想做什么，想做到什么程度，以及如何去达到他们想到达的位置，只是这些仅仅存在于他们自己的脑海，只言片语地存在于他们讲话中，没有人帮他们梳理、提炼、完善而已。而他们又不喜欢繁文缛节，因为他们大多数人都是实干家出身，他们善于举一反三，他们最苦恼的是他们举一，下属不能反三;或者下属反了很多，他需要从一堆结果中自己挑选出“三”。他们一般都是结果导向的，与他们沟通，你要简要的告诉他们结果，然后再在他需要时告诉他如何达成预期结果的关键策略与方法，再告诉他可能的风险和预防机制，这是他们喜欢的方式。他们认为这样不拖泥带水，这样合他们的胃口。: O8 R! L' l: f4 s9 M7 w8 |
0 y/ z# \0 R; \ 他们不喜欢当提出一个构想时，你不是首先想到如何把这种精美构思转化为实际，而是对此提出诸多怀疑，他们既往的成功和组织内的奉承，已经让他们不怀疑自己，即便怀疑也要他们自己来做出。所以，如果你觉得他们的构想不切实际，你也需要循着他的思维去演绎，引导演绎出最终的结果，让他们自己觉得时机还不成熟。如果你直接提出不同看法，他们会觉得你没有执行力，至少没有执行意识(这就是为什么今天那么多企业的老板关注执行力，又请顾问又请讲师，大把馈赠人民币毫无效果也不心痛，但是在一些小钱上还省了又省的原因。说句题外话，如果你是HRD，老板告诉你公司要请讲师讲执行力或请做执行力咨询，那说明他对下属的经营团队一定有很多不满，觉得自己意图不能完全实现，如果你的职责中同时有负责公司行政(不是后勤)执行的话，那不用我多说了吧?!
3 n0 [! F( q% \6 t0 y
/ d* X: X* A& M7 I 《HR解读》：
% W2 P7 F, B" V
& z" P% P7 U, A% J/ b% h7 | 为什么有的HR做了很多工作，却体会不到自己在组织中的价值或重要地位?4 P/ ?/ u& f8 c( `, g0 A
# [3 t7 [5 q' E$ M, P- }4 H 林罕：5 [* u* ?6 Z/ B8 W4 l+ C
# x, v0 E! e7 W# }# i
很多HR的工作并不舒心，因为如果公司开表功会，他很难说出企业发展成就与HR之间的密切关系，但是任何一件事没有做好，都和人相关，HR都有或多或少的责任。这是HR工作表面光荣和背后艰辛原因之所在，大部分HR并不处于公司核心经营团队中。这就是为什么大家都知道HR工作的重要性，但是实际上HR并不是那么重要。尴尬吧?我也是这样过来的，后来逐渐明白一个道理，不是企业老板不重视人力资源管理，实际上他才是真正的首席人才官。关键经营岗位上用谁不用谁，现有人员放在什么位置最好，甚至为发挥某些人的专长设置一个“寡妇职位”，一手牌怎么打出最佳效果，他甚至比HR清晰多了。
: e0 z& T0 u2 G$ k
( g5 L% K+ \0 ^! k% E1 n4 V4 s5 R 《HR解读》：
. b$ K* Z9 i( [( Z/ ^, S' h$ h2 T* X
林老师可以谈谈HR工作不能得心应手，不能进入核心经营层，不能成为公司老板左膀右臂的重要原因吗?他们又该如何改进呢?
+ _5 Q8 x' J! u2 m; e) X
( N1 N N* q7 O! I3 Q6 } 林罕：
[0 N/ c- @5 Y3 L; f/ }1 g' s) X6 R2 L# P5 i7 F% {/ ^ o/ [4 m0 A
在一般企业中，至少有三个层级的人力资源管理：董事会的人力资源委员会或薪酬绩效委员会，其次才是HRD，再下面是HR专业经理等一众人。如果HRD不是董事会的人力资源委员会或薪酬绩效委员会的成员，不好意思，你可能经常不知道该干什么，不知道干什么才是最增值的，因为你与上面的承接出现了断层。而老板可能觉得你老是不能执行他的意图，你又有苦难言，不知道公司到底怎么想的，只能交待什么做什么，自己感觉什么重要做什么。我和很多企业老板沟通得出的结论和与该企业HRD沟通得出的结论，很多是矛盾的、不一致的。不要小看这种现象，这说明了一个很重要的问题：HRD不明白老板所想。
4 v, o1 [% p1 }$ Y0 g1 T- T- w( D1 H+ @6 a8 C3 p0 D; X/ l
我常向公司的顾问和朋友讲，首先要搞清楚你需要对接谁，对接那些内容，如果这些都没搞清楚，很多工作是瞎子点灯白费蜡。这就是很多专业技术不怎么强的HRD在企业内很有地位的缘故，太多的HRD觉得自己是HR专家，而忽视自己真正客户的需求。形象地说，就是他很专业，用他100%的技术去对接了客户30%的需求，他的客户会满意吗?!如果他能多花点时间，去解析清楚需求，哪怕是用70%的技术对接90%的需求，结果也会好很多。
3 P7 t6 v- h8 Z4 Z& h, G4 H. k
' j4 R( v8 Q7 ]( O M* F 这样你就不会抱怨老板不懂人力资源了，就不会抱怨老板不重视人力资源了，实质上是你不重视老板，不重视他所处的环境和无奈，不重视他的需求和对你工作重心及结果的期望。没有什么沟通方式比感同身受更有效的了，真正把自己放在他的位置来屁股决定脑袋，思考思考。
G1 x& E# ] h( n8 q+ j3 \& q. }* @) f$ D
大家想想，我们多少时候以自己是某个领域的专家自居，我们真正的问过自己，我把这些问题理清楚了吗?想清楚了吗?老板认为聘请你，你就有一万个理由搞清楚、弄明白、做好，他自己才不会帮你梳理明白，因为你是HRD他不是，他的关注重点不在这些方面。他们认为这些事只需要知道两点就够了：第一、没有达到他的期望;第二、他不满意;如果长期如此，后果很严重。这就是很多HRD工作不能得心应手，不能进入核心经营层，不能成为公司老板的左膀右臂的重要原因。你再看看他身边的左膀右臂，哪一个不是经常在老板办公室的，不说能力高低，他早就将老板的需求对接得八九不离十了，接下来才是寻找实现方法的问题。所以，好的HRD一定要转变理念和思维模式，不是老板向你的思想靠近，而是你的思想无穷向他靠近。
* g; C5 G* y. x* O; l5 ]$ o$ N. B3 O. k! p0 a9 H
其次，很多HR人员把自己封闭在HR管理领域，不去了解企业的经营，从知识结构上来说你就不可能成为优秀的HRD，更不用说进入核心经营层了。形象地说，大部分HR是“T”人才，什么意思呢?就是知识面还过得去，但是只有一个专业领域(就是HR管理领域)有一定深度，这种人是不适合做HRD的。因为越往上的人才越是要求一专多能，他们基本都是“π(读作‘派’)”型人才，有一定知识面，至少在两个专业领域有一定深度，比如营销和管理等。所以，如果有HR想成为一个合格HRD,就必须完善自己的知识结构。在成为HR专家的同时，争取成为对运营、营销、研发有深入了解的人，争取做大半个专家。怎么做到呢，在对接好人力资源工作的同时，你可以提出你希望为企业做更大贡献，对老板最头痛的领域，介入协助一下，深入调研，争取做出个样板工程，一般老板是不会拒绝对企业如此上心的人，你就有了机会，深入个2-3年，熟能生巧，你对该领域的管理思想、方法就有了独到的见解，你就有了跨领域的本钱。接下来就是时机的把握了，选择合适的时机，实现个人的华丽转身，换一个更有前景的职业通道，向VP迈进。如果你只是一个普通的HR人员，那你要走的路还很长，但原理是一样的。$ }2 T/ n4 D" g3 z4 ?$ j; |
$ r' m$ U; C1 ~8 t! F
《HR解读》：* T8 C) t2 `! s, z4 K& F7 v
/ m& V% u9 I' e* {
林老师的观点大致可以归纳为：HRD不明白老板所想是比较普遍的现象。如果他们能多花点时间，去解析清楚老板、公司的真正需求，工作效果就会好很多。要做有价值和地位的HRD，一定要转变理念和思维模式，使自己的思想向老板无穷靠近。此外，还必须完善自己的知识结构，争取成为对运营、营销、研发有深入了解的人，做大半个专家。对老板最头痛的领域，介入协助，深入调研，争取做出样板工程。善于把握时机，实现个人的转身，换一个更有前景的职业通道，向VP迈进。即便只是一个普通的HR人员，那要走的路还很长，但原理是一样的。- T- D6 @1 P) O% W+ E; }5 W
- X8 i/ ~& P! l, \6 S4 y
非常感谢林老师分享了如此有价值的观点和信息，相信对HR的职业生涯规划、如何在组织做有价值和地位的人会有所启发和帮助!再次感谢!
2 e e2 n8 G g1 [8 {' _. R
) T: z- @% ?4 f 林罕：
( S) ^0 C* w% I0 q* O
3 c, O7 A" D. b* g& D) g 不客气，非常乐意和大家分享。* w8 \2 x4 c: b* P" |8 T$ Z! w
w2 e8 t3 Z8 d* D+ m$ L
林罕简介：
6 w6 i0 U/ @1 i1 f8 `9 s& d5 |& |
$ v. x; q( y. ~3 O U4 d 深圳慧天下企业管理顾问有限公司市场总监* }! t% {5 j+ l" ?" I
! a7 n, Q6 y0 U" [1 K- ^; G1 Y' e 培训界，细分市场专家
. ~1 I% @1 K& U5 b
' ]% P* E8 x5 \/ }' _3 m; x 曾任大型集团公司总经理助理、市场总监、客户总监等职
2 ^& m6 _& F+ w0 {6 Y! m1 N; H" D* k
具有5年职业经理人经历
2 k% g/ Q. O2 I5 e
( x. p- R) h9 m2 \8 k: h7 s 多年企业管理咨询、企业培训经验
3 k2 i( b+ K+ r5 j8 U! a0 g p4 |. F( s4 C* q
林老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。
7 |: [6 q. {4 e
. p. Q0 d( z3 \3 d# |5 F; K, i3 j1 T" j6 v( C! O$ Z8 `2 N- z1 M
《HR解读》杂志创刊于2007年，现已成功发布十五期，是一份专注于人力资源行业研究和分析的专业类杂志，发行至今得到广大读者的一致好评。《HR解读》杂志分为纸质印刷和电子会刊两种形式，受众群体为各大中小型企业、政府机关中层以上管理者，每次对外发行5万份。7 Q; `3 ~; O6 v! m6 K
: H. Q' r2 n) M: T$ `# x
现《HR解读》真诚向您约稿。9 o! A! \( h6 B! M
9 L/ p6 M8 V( o! ~ 约稿栏目：
5 [/ W3 I# {& g9 B+ H
: Z8 ^" H) x$ z. B3 t% R# ^ 学术原创
" x9 n1 [/ q2 O, u0 l: s; q/ W, x# f3 _7 n
内容可涉及：HR流程外包行业研究、人力资源行业研究、HR行业政策(法律法规)解读、人力资源热点事件解读、人力资源变革探析、人力资源工作经验分享……* X& X5 _( a/ t* C+ k H
. q6 q2 `: C f4 d$ ~* w
要求：有自己的观点和见解，语言朴实易懂，逻辑思维严谨，彰显人力资源专业素养和思想深度;未在其它任何形式的媒体上发表过。
) Z8 S' O0 X# w. }& Q+ U( y" L, g# A" a8 j1 l6 j
如果您在人力资源行业有所研究，并有相关作品，请与我们联系!
5 _- w6 G S! l6 H. O0 `( Q' j" f* _
联系方式：9 f7 D2 x7 |6 O" b5 B
1 L* [2 Y/ v, I& U& b; F$ F$ V 投稿电子邮箱
& |! _& p& Y9 @' m* ~" d! ~2 E2 D1 n; S
0 W8 y2 b( x# M( W- } 305235959@qq.com% S% K7 z7 l2 E3 s" t- _
6 [& G- X' {( C" P) a$ l
投稿MSN
1 u1 K% {4 {' ~; d0 \, r3 l3 |6 F y- b8 [. t$ f9 N' K5 M
hpmm_2006@hotmail.com! B* P1 s/ t* A4 Q3 @
0 _3 x. g& ~. B: O0 S+ u- q, C QQ群：153709166& w* Z( V5 d) y+ R, }% K7 j
. c2 Y! n; |: ?* a7 N r; C 欢迎赐稿，稿费从优!4 s3 i6 T6 I# B1 Y) D
$ I5 D; p: z4 _: Y/ K, \" X
如果你有这方面兴趣爱好和专长的，可以联系我们。! s2 c+ \+ }7 J5 J. A! U. e. _
- d4 ^% C4 D* Z- e" o2 ~
如果你的朋友有这方面兴趣爱好和专长的，可以推荐给我们。! N5 _ n. k( L( ^+ ~3 m( P0 d. o) M
# d8 s4 t+ q3 @8 \. |
顺祝：/ S, g3 P4 }8 ~& s
4 }, R7 {' x( r$ z2 D1 f
工作顺利，生活愉快!7 f+ ?3 [" L* d5 `: E2 ^
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-2-9 14:32:01
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
