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[求助] 民企小HR的悲哀

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-7 09:26:09 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 markkk2010 于 2011-10-7 09:38 编辑

我现在所在的企业是典型的家族民营企业，存在着诸多的问题：

一、人力资源的规划，这个是几乎没有，因为老总他只知道项目才能带来经济效益，虽然整天说企业的员工是他得最大财富，其实明眼人谁都知道这是忽悠人的把戏。在他得脑子里永远只知道销售额、利润、应收款等诸多与钱相关的因素。

二、说道招聘我就来气，今年年初，公司领导层说要拓展新的市场、要研发新的项目需要补充大量的新鲜血液，我得令后费了老大的劲了，终于招了18个应届大学毕业生，虽然他们的书生气味较重，又全是外地的，公司上层开始就对他们有点看法，但几个月的试用期下来我能感受到他们身上的努力和激情，我与他们年龄相差不大，属于同龄人，故对他们特别的认同。但后来事情发生了，等到签合同的时候，由于我们这边签的都是社保部门提供的那种劳动合同，上面的条款较粗，他们提出了很多问题，比如社保、加班工资、全年工资发放等情况，当然他们刚从学校出来，劳动合同法都比较的熟悉，提得问题都是全往上面靠得，这些也都是可以理解的。但我们这种民营企业哪能完全按照劳动合同法来执行啊，所以谈到最后公司和大学生都妥协一部分，但我能感觉到双方都很不爽，后来一个月公司提出了总总苛刻要求，大学生们被迫无奈只好全体离职。这次事件给我的触动很大，我的心真如刀绞啊，可是那些都是领导层的意思我又能怎么办呢。欲哭无泪！

三、培训。这边公司的培训全是公司出钱，但如果你考得那些证没有考到，那就对不起了就要找你麻烦了。前段时间公司组织人员考一张重要的证书，还没有考之前公司就发文说要签上面协议，就是考过后要为公司服务5年，而且好多人都是不想去考得，还逼着去考。你说哪有这样的道理啊？

别的我真不想多说了，大家想抨击的就抨击吧，为这样的单位服务，我实在是难受之极啊，但是为了生活，这还得一如既往啊。各位达人能给点建议否！？

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凊伈

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沙发

发表于 2011-10-7 09:40:32 |只看该作者

但是为了生活，这还得一如既往

一如既往要工作，但并不是非要在这里

~要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福！~

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板凳

发表于 2011-10-7 09:48:25 |只看该作者 |楼主

凊伈发表于 2011-10-7 09:40
但是为了生活，这还得一如既往

一如既往要工作，但并不是非要在这里

是啊，我也想过这个问题，但我积累的工作经验还不够，跳槽对我的发展不会太好；再则老总对我有知遇之恩，我想再为他服务些年头。

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凊伈

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地板

发表于 2011-10-7 09:51:54 |只看该作者

393677526 发表于 2011-10-7 09:48
是啊，我也想过这个问题，但我积累的工作经验还不够，跳槽对我的发展不会太好；再则老总对我有知遇之恩， ...

那就淡定一些，不要难受

~要输就输给追求，要嫁就嫁给幸福！~

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乖巧猫猫

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发表于 2011-10-7 09:53:26 |只看该作者

要么走要么忍
牢骚是木用的

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stephenzhou 干脆直接，好！发表于 2011-10-7 13:37 回复

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6楼

发表于 2011-10-7 11:38:48 |只看该作者

想想下面几个问题，你就会淡定很多了：
1、人力资源规划：（1）让你来做，胜任得了吗？（2）真的没有规划吗？要知道老板才是企业的HR的最高领导。
2、招聘失败案例：（1）在这个失败的案例中，你做了什么，发挥了什么作用？（2）作为HR，在招聘试用员工前，为什么不做好工资、社保等方面的沟通，而是要等签合同时员工提到了才来解决？（3）在这个失败的案例中，你需要改进的地方是什么，你如何可以做得更好？
3、培训：公司出钱让员工参加培训，多好的福利啊！为什么在你手上，就成了公司愿意出钱，员工不愿培训了？

忍耐、报怨都是没有用的，忍耐都是有限度的，终究是要爆发的；报怨多了，就成怨妇了，看到的都是别人的不好，看不到自己的不足，最终还是分道扬镖！
保持积极的心态，搞清楚目标与底限，尽自己最大的努力去达成目标，这样才有利于自己的成长。

点评

伽南香这位朋友说的很有道理，积极正面，本人也学习了~~ 发表于 2012-2-1 14:29 回复

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浅井	+ 10	说的好！
乖巧猫猫	+ 18	要多问自己为什么

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7楼

发表于 2011-10-7 12:08:45 |只看该作者 |楼主

改头换面发表于 2011-10-7 11:38
想想下面几个问题，你就会淡定很多了：
1、人力资源规划：（1）让你来做，胜任得了吗？（2）真的没有规划吗 ...

甚是感谢，小弟初来乍到，见笑了！

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stephenzhou

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8楼

发表于 2011-10-7 13:46:07 |只看该作者

中小民营企业大都是这样，做HR的一定要了解老板的想法，老板追求利润，销售，有成本意识，是对的，老板不从这上面下功夫，哪有钱发工资，企业怎么能发展？

很多人对民营企业打擦边球表示不解或鄙视，但中国的现状使得很多民营企业只能这样，不然企业没办法生存，HR作为一个桥梁和沟通协调者，既要稳定员工的情绪，又要向老板积极献言献策，任何建议用数据说话，比如交了社保，不但让员工能安心工作，同时从长远来看，公司是合算的，假如员工发生工伤，不交社保的话，全部费用由公司承担，小到几百元，多到几万，甚至十几万，还不包括员工时不时去社保局举报，企业应诉的费用以及被社保局罚款的钱，这样讲真正想把公司做大老板不会不明白的。

很多时候老板不是不想正规化，只是现在没有条件，等企业规模上了，再慢慢正规，HR做的工作是，即使是违法的，在形式上也要做到有法可依或者一旦被查，能将损失减到最小。

建议楼主不要灰心，如果你能把现在公司的HR工作做好，将来去大公司就不在话下了，加油！