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{原创}大家来讨论看看 一些招聘想法

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jessicadong    

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发表于 2012-3-7 14:57:38 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 jessicadong 于 2012-3-12 15:25 编辑

年后这段时间招聘及其繁忙。
去年年底做的编制，也许因为各部门老大的协商沟通欠缺，导致开年全部崩盘
光营运中心就多了10几个人的编制。


个人感想如下：
1、此岗位是否需要再招？（做好各部门人力资源结构分析报告，在职多少人，性别比例，年龄比例等等，每个在职人员的主要工作内容-是否饱和OR空闲）
2、公司是否有人才可以调动？（做好公司内部晋升制度，以及在职人员的工作表现积极跟进）
3、此岗位是否急需？年初是招聘最繁忙的时间段，哪些岗位急需，需要立即到位，哪些岗位还可以暂缓，都要权衡。


现在的招聘压力 在于 企业亲戚关系较多，也有很多连带效应，在职的主管能力较弱，导致待招岗位的能力如果太强，匹配度偏低。
但是就招聘来说，自然希望招聘到最优秀的人才。

企业来说，公司总经理希望招到最好的人才，用人部门希望招到性价比高的人才（还要“听话”）。
求职者来说，下一家企业的直接领导是否匹配，企业文化是否匹配，岗位描述是否匹配？
都匹配了，那么薪资最优的自然最好。

以上，一些想法，大家来讨论看看？


2012年3月12日

电话面试尽量熟悉到婚姻状况（女性）、工作状况以及该人的职业规划，不要盲目的因为是投递来的都约来。
这是对求职者最起码的尊重。来回成本加时间，虽然对于你来说只是一个面试，不合适五分钟就PASS。


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发表于 2012-3-7 15:00:24 |只看该作者
是这样子的，感觉要个人太随便了，没有做好分析。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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飞奔DE蜗牛    

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发表于 2012-3-7 16:58:24 |只看该作者
问题在于没有从源头控制：把每个岗位的工作事项（日、周、月、年例行及专案工作）及所需要的时间统统列出来进行检讨，之后严格控制编制，增编必须由老板签字批准
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
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jessicadong    

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发表于 2012-3-7 17:03:39 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 jessicadong 于 2012-3-7 17:06 编辑
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-7 16:58
问题在于没有从源头控制：把每个岗位的工作事项（日、周、月、年例行及专案工作）及所需要的时间统统列出来 ...


说的没错 源头的确要控制
所以有时候 人力资源在公司的地位也是相当重要 如果地位较高 很多时候把控力度就会做得好一些
如果做得很被动  用人部门让你招你就招  你会很累  而且最后吃力不讨好
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飞奔DE蜗牛    

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发表于 2012-3-7 17:11:55 |只看该作者
所谓的地位，都是人力资源部自己做出来的。
如果现在没有地位也不要紧，重要的是你们把要做的事情的时空背景、好处、操作步骤、可能的问题及解决方法等等一一与公司领导汇报以取得支持，再在全公司推进，相信会好很多。
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
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jessicadong    

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发表于 2012-3-7 17:14:02 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 jessicadong 于 2012-3-7 17:15 编辑

恩 HR要强势 必须专业
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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飞奔DE蜗牛    

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发表于 2012-3-7 17:15:24 |只看该作者
所以说，跟对人，很重要。
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
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发表于 2012-3-10 14:10:56 |只看该作者
说的简洁一点
HR要在事前计划，做好用人战略
HR要在事中控制，把人用人关
HR要在事后管理，及时跟进人员管理

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jessicadong  说的太对啦  发表于 2012-3-12 14:51  回复
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jessicadong    

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发表于 2012-3-12 15:26:39 |只看该作者 |楼主
尽量有新的感悟就增加进去
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