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小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼
  
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本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-11-7 20:30 编辑 ! q }0 V, [8 D" Q/ h
1 R9 U1 b" M' V; y1、本书的核心是在阐述一个道理：对于世界上成功的、高瞻远瞩的、基业长青的企业来说，都遵循两个原则：①永远不变的是坚守他们的核心价值观和核心目标；②应时而变的去创新和改变他们的文化和运营方式、具体的目标和策略，让自己不断的处于领先。
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2、企业需要在经营过程中不断的去寻找和确认，什么是企业的核心，是应该永恒不变的，比如企业的存在价值、核心价值观和核心目标；什么是非核心，是可以并且应该随着外部内部环境的改变而改变、创新，从而支持和实现企业核心的，比如具体的运营目标、策略、方式、文化等。
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# ]6 r) |9 v$ X9 T- w1 r, o3、高瞻远瞩的公司会用一系列的做法，围绕核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。这些做法通常会在雇佣前或在事业生涯之初，大力筛除不符合公司理念的人，也会灌输一种深厚的忠贞意识，影响留在公司的人，让他们长期持续配合公司的核心理念，并且奉行不渝。
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5 Y" V: b, J* K/ Z+ x$ ~0 c% t; A4、高瞻远瞩的公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度，远远超过其他公司，高瞻远瞩公司和其他公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，高瞻远瞩的公司拥有更好的管理发展和继承人计划，更加重视内部人才培养。& [( A% W2 B1 d
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5、在审视一些高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们所以能够做出若干最好的决策，常常不是出于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义等。这种不断的进步类似物种的进化，叫做进化式进步。也就是说高瞻远瞩的公司要经得起环境的考验，要能适应生态的选择，适者生存，优胜略汰。% P Y7 [3 u( `+ A" c
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6、高瞻远瞩的公司的关键问题不是“我们做的有多好”或“我们怎么样才能做得很好”，而是“我们明天怎样做的比今天更好”。没有最后的终点，只有持续改善。持续改善在高瞻远瞩公司里是制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式，它融入了组织结构，并且用有形的机制予以强化，激发对现状的不满和改善的欲望。* J' A n) @* v: R0 j; X
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7、高瞻远瞩的公司就像一个时钟，能够源源不断为人提供时间，而不是仅仅只有一次或几次报时，它经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣。初期的事业成功并不能代表持续成功，长距离的赛跑有可能属于乌龟，而不是兔子。高瞻远瞩的公司能够持续不断的提供优越的产品和服务，原因在于它是杰出的组织，而不是靠某个或某几个杰出的领袖。
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3 ^' O6 x1 ~7 k/ Q2 u% K8、高瞻远瞩公司能够一直前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，即核心价值观和超越利润的归属感。企业需要追求理想，但同时不能空想，即也要务实，不能纯粹的为追求利润，而有更基本的理想，对于高瞻远瞩的公司来说，利润不是目的，但也是实现目的的重要手段，企业持续提供有价值的产品，利润会跟随而来，此为务实的理想主义。
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9、有的时候，高瞻远瞩的公司需要通过设立和应用胆大包天的目标来作为刺激进步的强大机能，胆大包天的目标可以促使员工团结，能够激发所有人的力量，同时他们有近乎自傲的自信，他们从来不设想他们做不到他们决心要做的事情。- D; W1 P4 k; F
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10、高瞻远瞩公司的根本不在于是否有愿景和使命，更在于转化愿景、使命、核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为公司的目标、战略、战术、政策、程序、管理行为、习惯、等等所有的一切。员工几乎不可能无解公司的理念和抱负。并且永无止境，一个终点只不过是另外一个起点。# E5 F# K6 [, P/ a7 `# ^/ n& u
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