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[求助] 绩效考核制度里考核人与被考核人之间的相关问题

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发表于 2012-2-23 10:32:03 |只看该作者 |倒序浏览
各位资深老师，新手想在这里向大家咨询一下，一个公司的绩效管理（例如我们单位），在进行绩效考核时，一般是要考核：部门、中层、员工三种情况，部门可以由它每季度（我们公司是按季度考核）报的工作计划和完成量由办公室进行考核，员工由中层考核，
- \5 O8 ]6 Z, D. E% y1、中层这块由谁考核呢？也是办公室吗？( ?( H/ U% S2 m* M! Z# A
2、考核表格一般是要设三种吗？部门一个、中层一个、员工一个？. G7 N8 e3 _- Y/ n$ p
3、我们想采用自评、上级评再加360度考评，然后赋不同的比重，这个每个季度都需要三种方法都做吗？
  C, R, b& ?6 M6 _! d, P' O4、部门和中层的360度怎么做呢？$ x, Q4 M& L& S; }) B7 K

1 q. J3 a. {6 y5 ~5 U* T& W  |1 l因为刚做这块，对这些特别具体的事情比较模糊，还望高手们指点，谢谢~~
3 A5 O0 D& g5 L2 K2 Q2 q. ?- x3 D
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mchemyaoye    

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沙发
发表于 2012-2-23 11:12:52 |只看该作者
360度就包括了上级及自评了！
因为专业，所以出色
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2012-2-23 11:18:56 |只看该作者
中层对谁负责就由谁考核；对部门的考核，落到实处的意义在哪里，考核结果跟谁相关？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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YOYO小牛    

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地板
发表于 2012-2-23 11:57:24 |只看该作者
咋看着乱乱的！
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豆豆胡    

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发表于 2012-2-23 12:48:58 |只看该作者
三个层级：员工自评，主管上级考核，在隔级复核。8 N. z( h" j! g4 L
. G$ }6 |/ h1 a( e- t! Z8 f
公司级别、部门级别、个人级别。
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-23 12:52:23 |只看该作者
1、中层可以由分管高管负责考核，总裁或总经理负责考评；
) c$ M6 d2 M! A/ E2、考核表格设置可根据实际情况确定，一般来讲，部门和员工个人应该是侧重点不同的。6 N/ G2 L& p( A/ C# |' |# o
3、具体季度、年度采用什么考核方法，可以自行确定，主要考虑管理要求、成本和必要性。% n  e5 x, p& ^: r
4、360：
3 A0 }6 ]! F; y( F6 }) ]部门：可以包含自评、平级部门、下属单位、公司领导
  Q% W4 y4 t; r: I0 }中层：可以包含自评、平级中层，下属员工、公司领导
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2012-2-23 13:22:08 |只看该作者 |楼主
嗯嗯，向大家学习了
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woolf0223    

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发表于 2012-2-23 14:47:48 |只看该作者
1、中层是由高管领导进行考核+ F. X7 o: C3 w
2、考核表格需要分3种，但表格间可以有相同考核项目；! j/ H4 V5 j! q1 j3 b1 \1 |4 d
3、360度评已经包括自评、上级评；建议员工可以每个月考评、部门可以按季度考评、中层按季度、年度都可以。看公司自身情况；
6 B; g$ l8 S+ Z% D5 Y- c4、中层的360.做出相应的表格，考核项目，在进行相应的打分吧
. x) t/ p9 q. O% E  E/ k3 f8 X如果是刚开始做，建议先做一个。看效果如何，如果考了把员工积极性都搞没了，还不如不搞。：）
人生，就是锐不可挡的追求一场向往！
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发表于 2012-2-23 15:25:24 |只看该作者 |楼主
嗯嗯，现在就是多准备方案，还要试运行，多谢指点~~
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