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[求助] 空降后如何融入新的团队?

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发表于 2012-2-29 16:18:06 |只看该作者 |倒序浏览
小甲跳槽到了一家新的公司,担任HR部门的负责人,入职之后才知道,这个部门原来有一位负责人小乙,因为工作态度方面的问题,公司不想再任用,但由于其年资较长,一直没有拿定主意处理。根据小甲的观察,虽然领导对小乙的评价很差,小乙确实也存在系统思维不足的问题以及存在一些不良的行为习惯,但工作能力倒还不错,而且在同级同事中,人缘也很好,有一定的影响力。小甲入职后,虽然与同事都不熟,但见面都会点个头,打个招呼,并进行正常的工作沟通。
: `% p  f/ s# V" i4 |5 Y, U; i# Y但很快领导就找小甲谈话,说有同事们都反映小甲对待同事冷漠,有时连见面都不打招呼,提醒小甲注意团队融入的问题。
  X9 x; \, p# A: G2 b8 S: n2 o& l- O: ^+ _) N. R9 Y9 W
问题:9 Z( P  @( F! [* Y
1、如果你是小甲,或者如果你是一位空降兵,你会如何融入新的团队?
" b6 g5 L$ t3 Z: R. E1 b2 x+ t* v" x2、如果你是小甲,你会如何处理与小乙的关系?
. E  C; a1 ]& ]3 p) F0 M& s
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沙发
发表于 2012-2-29 16:57:38 |只看该作者
回不回呢,考虑再三,还是不回了吧。/ d: N# s' W- g! _

! d+ O* r2 W1 n7 W/ d! N6 Q4 M) _) S% d# C; f8 w3 I

+ z5 E5 z7 x* v( [
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发表于 2012-3-1 10:16:14 |只看该作者
1、如果你是小甲,或者如果你是一位空降兵,你会如何融入新的团队?$ Q6 [# R' D% f2 e
如果我是一位空降兵,收看要看自己的层级,如果是高管,可以不必主动融入,可以通过工作业绩逐渐树立威信,从而与团队融合;如果是中层,首先一定要主动融入新的团队,对小乙类型的老员工要给予尊重,建立了人脉才能有利于工作的开展。/ x% ?+ R, o" e" s- [$ W7 D+ _
2、如果你是小甲,你会如何处理与小乙的关系?  x' P( E! ~7 d3 B% A/ R
不近不远,不排斥不亲近……
! F* f0 S. ~$ v8 {3 ]

点评

cyf019  谢谢分享!  发表于 2012-3-1 10:21  回复
努力不一定成功,但不努力就一定会失败。
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