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怎么样和生产部门做好人事对接工作

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mainhosiery

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-7 16:19:14 |只看该作者 |倒序浏览

在此向各位求助一个问题：原本是HR部门人事主管做的工作---招聘，生产部门主管嫌弃人事主管招来的员工不如他的意，就把面试这一程序自己拉到了生产部门，HR部门只负责带人大车间办公室或者是从外面找员工资源。但是这里出现了一个问题：人事主管把人带到车间办公室后，车间也没有反馈的条子给办公室来应聘的人是否合他们的胃口，车间实际人数和人事部统计出来的数字总是有很大的差距。在这一步上，大家有没有好的建议让人事部和车间办公室在这个问题上衔接好，减少误差呢？请各位大侠指点下！！！

办公室, 人事主管, 人事部, 程序, 资源

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Amandaluo

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解元

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沙发

发表于 2012-5-7 16:22:47 |只看该作者

求职者在面试时都会填写应聘表,在应聘表上设计一栏:用人部门审批意见,员工面试完后需车间负责人将此表反馈至人力资源部,另你们在面试流程上理清下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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飞奔DE蜗牛

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贡士

无

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板凳

发表于 2012-5-7 16:25:37 |只看该作者

做一个招聘日管控表，纸板A4就可以，把每天送到车间的人的基本信息填入A4表（随面试的职工一同流转），要求专人对各栏位负责填写，除了要写是否录用之外，不录用的理由也必须注明，一个是方面人事统计今天的招聘到岗人数，第二以便于人事在拉人的时候可进行初步筛选，以提高录用率。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sawata

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地板

发表于 2012-5-7 16:27:53 |只看该作者

如果说沟通不能做好，那么基本流程也要做好啊

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灰太狼2012

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书生

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5楼

发表于 2012-5-7 16:33:13 |只看该作者

请各位做好新员工的入职报到准备工作,谢谢!
报到日期姓名学历性别部门职位联系电话直属上司是否安排宿舍
2012.5.4 吴学志大专男芯片中心外延部操作员

综合处人事签字：部门领导签字：
年月日年月日

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cyf019

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6楼

发表于 2012-5-7 16:46:45 |只看该作者

如果用人部门不主动反馈，那就由HR部门跟踪确认吧。

点评

平安幸福同意，我们就是这样的。生产主管的主要任务是生产，事情多，偶尔还要开会，一忙起来可能就忘记了。发表于 2012-5-7 20:57 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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huiqiong1217

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秀才

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7楼

发表于 2012-5-7 17:11:43 |只看该作者

一起面试

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平安幸福

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8楼

发表于 2012-5-7 21:04:13 |只看该作者

从公司的招聘管理制度入手，梳理一下招聘流程。

我司的情况跟你们是一样的。人事部打电话跟生产主管提前沟通预约面试的时间和地点，在面试时把每个应聘者的简历、招聘审批表一并交给生产主管，让其面试后把合适的人选做好面试打分记录，然后找有签字权的领导签好字后送人事部，双方协商入职的日期。不合适的人选，让其说明理由，不愿意说也不勉强，把简历退还给人事部留着给其它车间使用。

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