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新书推荐：“培训大师的经典互动课”图书系列

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秀才

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楼主

发表于 2004-11-27 22:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

“培训大师的经典互动课”系列中的第一辑，每本书中的50个培训活动包括了情景模拟、角色扮演和游戏，是培训师非常有用的工具。　《领导力开发50个活动》(http://vesselbooks.go.nease.net/leadership501.htm#) 　【美】露伊丝·B·哈特(Lois B. Hart) 著　 2004年8月第1版，28元。　《领导力提升50个活动》 (http://vesselbooks.go.nease.net/leadership502.htm#) 　【美】露伊丝·B·哈特(Lois B. Hart) 著　2004年8月第1版，32元　　　　　《提升全球竞争力50个活动》（http://vesselbooks.go.nease.net/globe50.htm）　【美】乔纳梅·兰伯特（Jonamay Lambert） 2004年8月第1版，36元　　该书中文版由上海交通大学出版社出版，英文原版由美国HRD press出版。　各大城市书店、当当书店有售（详细请点击http://vesselbooks.go.nease.net/shudian.htm）。　《领导力开发50个活动》目录　第1部分　进入领导力培训的预热活动 1　　　　开始你的领导力培训课 2　　　　寻人 3　　　　姓名标签 4　　　　你对领导力了解什么？第2部分　领导力理论及探索 5　　　　领导力研究中的共同话题 6　　　　管理者和领导者有何不同？第3部分　我们的领导榜样和私人教师 7　　　　你从童年时代的榜样身上学到了什么？ 8　　　　你所了解的最好和最差的领导者 9　　　　私人教师和个别带教第4部分　自我评估——我处于何种状态？ 10　　你的价值观和信念 11　　你的个人品性 12　　以你的最佳状态实施领导第5部分　追求变化和承担风险 13　　尝试新事物 14　　应对风险——你的方式和机会 15　　你对变化的感觉如何？ 16　　帮助别人面对变化第6部分　富有创意的领导 17　　让我们一起梦想！ 18　　激发创造力 19　　从回顾过去到展望未来 20　　提出组织或团队创意的表达方式 21　　富有创意的领导者奖励第7部分　与部下沟通 22　　交流创意表达的益处 23　　即使是领导也需要倾听和复述 24　　给出反馈意见 25　　调解部下之间的冲突 26　　带头喝彩第8部分　给部下授权 27　　跟随领导 28　　我或我们？ 29　　激励你的部下 30　　通过委派任务授权于部下第9部分　在团队中与人共事 31　　什么是团队？ 32　　制定团队规则 33　　建立责任制和协作关系 34　　团队中正在崛起的领导者第10部分　表扬、奖励和庆贺 35　　赞扬和奖励雇员 36　　让我们一起庆贺！ 37　　有创意的奖品第11部分　作为问题解决者和决策者的领导者 38　　这个决定谁来做？ 39　　作为组织者的领导者 40　　头脑风暴——一种老式但真正的工具 41　　问题解决环及合作问题解决法 42　　通过协作达成一致第12部分　开发你的领导力并使之不断完善 43　　如何最有效地学习？ 44　　制定专业发展计划 45　　保持平衡和良好的健康 46　　对做一个成功领导者的建议第13部分　结束领导力量培训课程 47　　结束领导力的培训课 48　　自我认可的证书 49　　粘贴留念条 50　　结业欢呼