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[讨论] 企业创始人在企业危机处理中的影响力

榆杨

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-25 16:20:02 |只看该作者 |倒序浏览

企业创始人在企业危机处理中，能够发挥什么样的影响力？最近网上新闻发布“万科毒地板门”事件，后又看到他的创始人王石从国外回来，人们对他的回来有各种说法，可是他的确是在企业危机还未结束的时候回来了，作为一个企业创始人，在企业面临着一个很致命危机的情况下，是否能够通过他的影响力来解决危机？他的影响力到底能在处理危机事件占到多大的比例？

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Mark.Yao	+ 25	挺好的问题。

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愤怒的小火车

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沙发

发表于 2012-2-25 17:09:44 |只看该作者

能不能解决是未知数，主要看公司的态度，是掩盖，是澄清，是推卸责任还是其他的方法，大家能不能接受。
他在事件中的作用占多大比例，主要看公司实施什么样的危机公关策略，不是由他个人能力决定的。

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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榆杨

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板凳

发表于 2012-2-25 17:39:09 |只看该作者 |楼主

愤怒的小火车发表于 2012-2-25 17:09
+ A8 `/ \" f7 q+ j) W7 j2 q能不能解决是未知数，主要看公司的态度，是掩盖，是澄清，是推卸责任还是其他的方法，大家能不能接受。2 n1 K5 `( ]$ C R( Y& F
他 ...

你的意见很好，谢谢你的贴。不过我说的是影响力，不是个人能力，我希望能够从几个点去分析，关键是要通过这件事来得到一点启示

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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愤怒的小火车

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地板

发表于 2012-2-25 18:01:25 |只看该作者

榆杨发表于 2012-2-25 17:39 . a0 ]" j t" m; S% o- k
你的意见很好，谢谢你的贴。不过我说的是影响力，不是个人能力，我希望能够从几个点去分析，关键是要通过 ...

现在谈启示为时尚早，事件在没有结束之前，什么都还太早。
就像我说的，危机公关策略，是这件事情的重点，也是得到启示的地方，怎么处理是成功的，怎么处理是失败的，毕竟如何处理企业危机才是研究的方向，而不是探究到底这件事是不是真的，是不是炒作。而现在的情况是，问题出现了，但是具体情况不明，只有个头，解决问题的方法还没出现，其他的资料还没出现，结果也没出现，所以，现在还太早，大家还没过招呢。

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xiaonianchu

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5楼

发表于 2012-2-26 08:14:15 |只看该作者

个人觉得有两个方面，一是可以为企业提供他个人的一些资源，使企业在处理问题时有着更多的资源可以调用。毕竟作为创始人在这过程中肯定是积累了不少资源的。第二个就是可以很好的利用个人影响力，促进事件的解决。一方面可以利用个人信誉稳定外部人员的情绪，一方面可以在这种时刻对公司管理层施压，避免事件因公司的“傲慢”而恶化。
一点拙见，望能抛砖引玉

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