查看: 4438|回复: 8

[原创] 老员工是怎么排挤新员工的？

9 主题	7 听众	1229 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-8-1
最后登录: 2015-7-2
积分: 1229
精华: 0
主题: 9
帖子: 136

电梯直达

楼主

发表于 2013-9-18 12:27:18 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属方向与坚持所有
转载请注明:
中人网论坛-方向与坚持-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=749304)

本帖最后由方向与坚持于 2013-9-18 12:29 编辑

车间2名新入职不到一个月的焊工突然向我辞职。辞职报告上写道，“忍受不了车间的勾心斗角！” 我很惊讶！经过一番了解，原来事情是这样。

焊工主要负责生产的焊接工序。这一天，他们正准备焊接，突然发现焊管接头怎么断了！焊管接头都是很牢固的，一般不会自动脱落。他们认为，肯定是有人使坏，故意拔掉接头，令他们工作难堪。并且，检查接头的时候，还发现个别员工在幸灾乐祸地对他们笑。

为确定到底是不是有人在使坏，于是调出了现场监控录像。

通过录像回放，发现有一名老员工用脚踢了接头一下。没有发现其它异常。通过与班组负责人沟通，这一动作是多余的，并极可能造成了接头的断开。

紧接着，跟该名老员工进行了对质。他对用脚踢接头的行为解释不清，并且还表现出一定的局促不安。

通过进一步的访谈分析，事实已经比较清楚：该名老员工可能出于看不惯这2名新员工或者纯粹是为了排挤、玩弄新员工，于是，故意踢断了焊管接头，阻碍他们正常工作。

附：1）通过对这2名新员工的观察或班组的反应，这2名新员工性格属于比较冲的类型，说话比较生硬，不太服从管理；

2）这2名新员工已经递交了辞职报告，并且班组领导已经签字；

3）该名老员工技术较好，且一直表现优秀，但他此次行为确属于严重违纪；

4）公司生产较忙，人员比较缺乏，且人员难招。

请问，该如何处理此次事件？同意2名新员工辞职还是进行挽留？该如何处置该名老员工？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

不要怀疑成功，永远激情澎湃！

使用道具举报

景逸轩

54 主题	15 听众	3万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 248 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2006-5-8
最后登录: 2023-4-6
积分: 32365
精华: 2
主题: 54
帖子: 1425

沙发

发表于 2013-9-18 16:34:04 |只看该作者

我觉得可以权衡一下，如果处置了该名老员工会带来什么效应，影响有多大，如果挽留了新员工会带来多大的冲击，辞退了新员工的机会成本会多高。

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

方向与坚持

9 主题	7 听众	1229 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-8-1
最后登录: 2015-7-2
积分: 1229
精华: 0
主题: 9
帖子: 136

板凳

发表于 2013-9-18 17:00:29 |只看该作者 |楼主

景逸轩发表于 2013-9-18 16:34 6 _3 E" b" J0 w7 |
我觉得可以权衡一下，如果处置了该名老员工会带来什么效应，影响有多大，如果挽留了新员工会带来多大的冲击 ...

谢谢您的回复！

不要怀疑成功，永远激情澎湃！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

1113242565

0 主题	6 听众	420 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2013-7-23
最后登录: 2013-10-27
积分: 420
精华: 0
主题: 0
帖子: 56

地板

发表于 2013-9-21 11:47:43 |只看该作者

同意辞工，班组领导都同意了说明这两个人确实是不合群，而且这只是一个小小的导火线，以后还有更多的问题。老员工也要警告一下，或者扣取本月奖金的50%

使用道具举报

方向与坚持

9 主题	7 听众	1229 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-8-1
最后登录: 2015-7-2
积分: 1229
精华: 0
主题: 9
帖子: 136

5楼

发表于 2013-9-22 09:42:35 |只看该作者 |楼主

1113242565 发表于 2013-9-21 11:47
2 j9 r- c, ~, z6 i/ Y+ k( d同意辞工，班组领导都同意了说明这两个人确实是不合群，而且这只是一个小小的导火线，以后还有更多的问题。 ...

您的处理方式很合理，谢谢回复。

不要怀疑成功，永远激情澎湃！

使用道具举报

方向与坚持

9 主题	7 听众	1229 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-8-1
最后登录: 2015-7-2
积分: 1229
精华: 0
主题: 9
帖子: 136

6楼

发表于 2013-9-23 20:08:18 |只看该作者 |楼主

以上事件最终处理方案是：新员工自理的，老员工照常工作，基本没受到任何惩罚。这个结果我蛮失望的。

过了几天，又一个新员工向我辞职：车间总是把活给新员工干，老员工在那儿玩手机，偷懒！他们都是老乡，我不干了。
从该员工的情绪以及其他同事的反馈来看，他讲大部分是事实。
我只能希望，相关领导可以重视该事件并尽早改善；同时，我又无限感概，好好的员工又走了一个！

不要怀疑成功，永远激情澎湃！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报