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[求助] 横向平衡——如何科学设置评分标准？

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HR新时代    

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楼主
发表于 2012-2-28 19:00:53 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 HR新时代 于 2012-2-28 19:06 编辑
, x% a& g! a, O  G6 Z4 Z" a! d, ]2 a1 j
大家好，求助哈！" j: Y/ J- d* N1 H, y9 s& X
求助：我们部门每月实施考核，有次，考核小组在讨论的时候提出：能不能将各同事的评分标准做一个规范，比如说出现小差错，一律都扣3分；出现延误一律扣5分等等。
/ T0 w! r0 q4 ~( G3 ?# f) V# B* i0 D
同一部门或公司的员工计分公司均按照一定的评分规则，能够做到横向平衡。7 n; {1 N% R* b5 P
9 x! @! U/ c0 }8 y1 B
问题是：如何区分什么样性质的差错、成绩，可以加或减3分、5分？（思考了几天，还是无解）
2 u: _1 z' J4 W& e% G1 v9 N
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发表于 2012-2-28 21:23:16 |只看该作者
关于行政系统的考核，我有实操过，基本上也是基于一些考核项目来评分的，对于同部门的员工考核除了个别设置一些关键的KPI指标（有条件可以设置的情况下）以外，另外的就以一些数据报表提交时效为考核内容，还有一些劳动纪律，如果一定要出现一律扣的情况，不如设置一些团队协作（如参加学习、活动，少参加一个人每人扣一分）的分值，环环相扣，是不是能解决一些问题。经验不足，请谅解。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2012-3-2 12:57:19 |只看该作者 |楼主
恩，你讲的是按照相同的工作内容扣相同的分数，谢谢啦。
) A9 k# x2 s9 T' C1 T如何将各项工作按一个标准分类，然后同类型工作的失误扣相同的分？这个感觉挺难。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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