设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 有谁是做HRBP（部门人力资源经理）的？
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 29291|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 有谁是做HRBP（部门人力资源经理）的？

  [复制链接]
积极    

34

主题

5

听众

4681

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2002-10-14
最后登录
2013-1-14
积分
4681
精华
0
主题
34
帖子
237
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-11-2 16:38:40 |只看该作者 |倒序浏览
各位HR们，有谁是从事HRBP（HR BUSINESS PARTNER，部门人力资源经理），能否分享下经验？例如：( c* {+ |9 a2 L/ w* `- v
每个部门都会配备一个HRBP吗？或者是全公司一个HRBP呢？
$ B' w7 {' @* U在人事部办公，还是在业务部门办公？
+ k3 V. U( O& E, m, W( L# I5 }工作中有什么心得体会呢？: z4 f+ f! J/ a$ l/ J
————————————————————————————————————————
0 Y  P2 {1 `/ _) _* U' p% w& G6 h, j5 I* }
百度了一下，搜到以下知识：
) Z  Q  ^1 w) D4 [! ~9 A( {: mHRSSC（Human resource shared servi center）的管理模式主要由
5 Z. g; \- H# _1 j" B) H) M" ?! F人力资源服务中心(human resource servi cescenter,HRSC)" ?- u4 t& }1 ^3 G; V3 w
专家咨询中心(center of excellence,HRCE)
, {( j5 ~) ?3 Y" A0 b. o' a3 _人力资源业务伙伴(human resource business partner,HRBP)这3部分构成。  z& v9 z: D# G. d* f
HRBP主动跟进业务部门发展需要,进行调研、了解部门员工的需求;针对问题,制定合理化解决方案,包括制定公司政策、与业务部门的合作机制等;把方案提交HRCE,就专门问题与HRCE合作解决,最后由HRSC来执行。/ D6 h# o& V3 \, j/ X  G

4 C2 t) Q/ H4 r" R4 w1 {- [哪位HR的公司是有HRSSC的？能否分享一下运作情况，分享一下心得体会？
; v* ]: l, H: b+ X" }2 l9 h7 H国内这么做的公司多吗？都是什么类型的企业？& T* J1 U" U0 P. \) h3 h8 H3 M# P$ T
本帖最后由 积极 于 2010-11-2 21:09 编辑
3 G& X+ n$ _& ^  Z$ G, X. `. [
( l. `% L3 u8 U
回复

使用道具 举报

大尾巴的鱼    

367

主题

366

听众

1万

积分

专栏作家

小尾巴的瓜瓜的大尾巴的爸爸大鱼

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 1031 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-1-22
最后登录
2016-2-24
积分
16248
精华
46
主题
367
帖子
3186

2012中人社区群英谱勋章 中人8周年纪念勋章 博客达人 论坛群英谱 精华大师 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2010-11-2 18:12:27 |只看该作者
这个名字一般叫BU HR居多，也就是业务单元的HR，这种业务单元独立性较强，类似于事业部或准事业部的样子。业务单元有一个公司的雏形，业务单元的HR也有一个公司人力资源部门的雏形。

点评

积极  3Q，您换形象照了！！  发表于 2010-11-2 19:09  回复
欢迎大家加入我的QQ群：309546933，进行HR专业的交流探讨！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

feeling331 中人网电话实名  HR9万友 

22

主题

7

听众

2万

积分

荣誉版主

飞凌

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 41 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2009-11-19
最后登录
2016-4-22
积分
23370
精华
3
主题
22
帖子
830

中人8周年纪念勋章 爱在中人

板凳
发表于 2010-11-2 19:03:40 |只看该作者
名字怎么叫没关系，关键是HR的行为和影响力。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

fodu    

0

主题

5

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-29
最后登录
2010-12-27
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
11
地板
发表于 2010-11-29 16:17:22 |只看该作者
BU HR和HR BP是不同的角色，也是不同时期的存在3 c& Y* @- k& S# d
BU HR就是根据服务业务部门的原则在BU内部设置HR部门以确保HR服务的灵活性，但管控模式等决定了，资源高度割裂，效率不高，整体实施的效果不理想。! I- C( p8 h9 P# G( _7 _, }
如果构建了HR SSC体系，那么BU HR这个角色将被取消，取代的是两个分立的角色，一个是HR SC（服务中心），整合各地的服务性工作后，负责完成区域（或大片区）所有业务单元的事务型和流程类服务的交付，另外一个就是HR BP，负责提供BU在实施业务战略时所需要的人力资源资源，包括各种人力资源咨询和解决方案，同时还负责推行HR COE（领域专家）设计的公司层面整体的政策和体系。在HR SSC体系中，HR BP作为一个前导的角色存在，提供COE和SSC的输入：即业务部门的需求，同时整合COE和SSC的资源完成BU业务在人力资源这块的需求。COE负责为BP提供技术和方案支持，以及公司整体政策与体系的一致性要求，SSC根据与BP达成的SLA（服务水平协议）来提供各种服务，同时向COE寻求管理工具和技术支持。
3 @- }/ g7 {; ?3 l
" W% N8 k5 |0 U, g& k$ g' w$ r( s目前这块的内容，国外领先公司在90年代初期已经开始摸索，欧美先进企业大部分采取的是这种三支柱模式。2 T5 q$ M; a  `
国内管理咨询公司如果说做得好的，那么还得看IBM、埃森哲、翰威特这些跨国咨询公司，但落地效果好坏，暂时不得而知，一个管理体系的影响是深远的，效果的评估也需要长期来观察。
回复

使用道具 举报

fodu    

0

主题

5

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-29
最后登录
2010-12-27
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
11
5楼
发表于 2010-11-29 16:25:47 |只看该作者
每个部门都会配备一个HRBP吗？或者是全公司一个HRBP呢？
, V  A5 Y+ a, m  t在人事部办公，还是在业务部门办公？) [2 ?4 ~$ X  J) p3 z5 Y* @, |
工作中有什么心得体会呢？/ ^, z0 ^+ ]9 l
: u2 b7 D2 A8 G: S0 L* J1 b! E
再回答你的问题
) J* r" O  k5 v- U
5 Z7 k6 q' j( _+ p! a$ a; U通常情况下，BP的配置，是根据不同层级的组织结构特点及业务单元的要求。通常BP也是分层级的，即有公司层面的BP，负责为公司EMT（经营管理团队）提供HR咨询服务，也有区域/BU的BP，负责为区域/BU Head提供人力资源咨询，至于更低层级的BP配置，则视地区部/SBU的业务特点、管理模式，决定了是来自区域BP还是业务部门BP团队，这个暂时没有统一的一个说法
+ f2 M0 C) r7 U
- o! a% F; k; J# z' U9 }2 w对于BP人数，这是个精英团队（甚至比COE要求更高，即通才、了解业务、能够管理组织变革和业务部门的需求），而COE更多的是HR各个领域的专家人才，根据公司业务战略来设计各种政策/体系和为BP提供领域技术上的支持，所以人数不会太多，我了解的一般是每1000人配置一个BP，但这个数很粗
& G% y& h! ~4 f1 C4 ZBP是汇报关系这块，常理上是实线向业务部门Head，虚线向上级BP Head汇报，即业务部门负责BP的考核和工作安排，而BP Head负责BP团队人员的培养和晋升。至于层级低的BP人员，则视具体情况。- w$ ?2 c) {. ~- y
- s' E8 N" v) M+ h: z0 i  q) S
HR SSC的模式很复杂，变革起来的影响是深远的，同时对公司的IT基础、管理基础要求也较高。但好处也是显而易见的，值得研究。
回复

使用道具 举报

fodu    

0

主题

5

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-11-29
最后登录
2010-12-27
积分
20
精华
0
主题
0
帖子
11
6楼
发表于 2010-11-29 16:35:58 |只看该作者
暂时就回答这么多了，欢迎大家多交流
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

再见海口    

1

主题

5

听众

764

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2010-11-12
最后登录
2012-6-6
积分
764
精华
0
主题
1
帖子
46
7楼
发表于 2010-11-29 23:13:35 |只看该作者
学习知识
回复

使用道具 举报

sindysindy    

3

主题

4

听众

145

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-7-26
最后登录
2013-3-20
积分
145
精华
0
主题
3
帖子
50
8楼
发表于 2011-11-15 11:04:56 |只看该作者
太专业了哈，学习中。2 [3 T/ U" S3 ~0 f6 l
面朝大海，心暖花开
回复

使用道具 举报

jiangboyeah    

1

主题

7

听众

2564

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 228 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-11-2
最后登录
2017-9-25
积分
2564
精华
0
主题
1
帖子
457
9楼
发表于 2011-11-23 12:47:55 |只看该作者
曾经应聘过，不过最后没有成功。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

differentfox    

1

主题

10

听众

6806

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 262 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-11-5
最后登录
2016-1-9
积分
6806
精华
0
主题
1
帖子
331

最佳辩手 春节活动勋章

10楼
发表于 2012-3-4 21:28:17 |只看该作者
呵呵，来迟了点，我们公司最近也在做HR的咨询，正好有关天HRBP的，同时在网上看到一篇比较好的论文，在我的博客有分享哦 ，请关注，，希望对你有用哦。分享：人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色
每个人奋斗所争取的一切都与他们的利益有关。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册