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[求助] 在薪酬晋级中遇到的难题，与各位探讨

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maomaoxizi

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-28 09:49:46 |只看该作者 |倒序浏览

我们在准备年度薪酬晋级，想了两个办法，但总觉得还是有问题，想与各位一起探讨，有没有好的办法给分享一下。
我们采用的是去年年度的绩效平均数（80%）与综合表现评价分数（20%）加权平均得来的总分为基点，但是这里面存在一个问题，
一、如果按照分数来限定条件：因为我们的生产部门等责任重的部门的月度绩效分数较低，职能部门的月度绩效分数较高一些，所以按照上述方法操作的话，就会存在责任重的部门排名较低，很难晋级，而责任轻的部门却很容易晋级。
二、如果按照分系统排名，限定比例的话，也就是生产部门的作为一个系统，其他的也相应划分系统，但是如果这样操作的话，就会导致人为的限定比例，如果分数都相差不大或者分数都挺高的情况下，必须要有人下去不能晋级。而且这个比例的设定也不好让人信服。

各位同仁，帮忙看一下，还有没有其他好的办法
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-6-28 10:08 编辑

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天涯禅师问楼主一个问题：晋级的标准就是两个分数加权平均，再划定一个晋级的分数线？发表于 2011-7-21 17:55 回复

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陈黎明

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沙发

发表于 2011-6-28 10:19:12 |只看该作者

调整生产的基数，营销、生产拿业绩说话的，基数应该比职能部门高

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maomaoxizi

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发表于 2011-6-28 12:11:20 |只看该作者 |楼主

我们公司的绩效考核指标确实有问题，但是目前薪酬晋级是依据往年的绩效分数来核定的，绩效分数已经是既定的了，所以现在不能提高生产的基数。
各位同仁，帮忙再想想办法吧

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发表于 2011-6-28 12:16:07 |只看该作者

几点建议：
1、强制分布法为主，除非老板预算宽。
2、评估各部门薪资水平的外部竞争力，再确定各自指导比例。
3、根据各部门整体绩效，确定各部门晋级标准。

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不见游走赞同发表于 2011-7-29 17:35 回复

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maomaoxizi

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5楼

发表于 2011-7-8 09:43:58 |只看该作者 |楼主

回复 4楼 终南野老 的帖子
建议非常好，谢谢！

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都市放牧人

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6楼

发表于 2011-7-20 11:14:34 |只看该作者

个人建议：
1、跟高层讨论确定公司薪酬策略及调薪预算（需要对现有薪酬进行分析，与市场薪酬进行比拟）
2、可以将年度调薪分为两部份，普调和业绩调薪。普调是与CPI挂钩，所有人的调薪比例应该是一样，业绩调薪是将调薪幅度与部门、个人的业绩产出挂钩，通过建立业绩调薪矩阵来操作（调薪矩阵需要确定的是：1、绩效等级及各等级人数，2、薪资所处的位置，3、通过总体调薪比例，测算各等级的调薪比例）
3、至于生产部门绩效分数比职能部门低，这是绩效考评标准设置有问题，如果要通过调薪来解决的话，可以额外给生产部门调薪比例适当上浮，但后果可能是你的整体调薪比例会被突破，建议还是从根源上去解决。

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