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刚接手培训工作，不知道如何开展，麻烦各位高人指点

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独立寒秋    

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楼主
发表于 2004-11-22 15:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们单位是家通信建筑企业，主要和通信公司做些关联业务，过去是粗放式管理，随着市场竞争的加巨，目前企业领导也觉得提高企业整体素质的重要性了，因此今年下半年开始注重培训工作。我们企业过去几乎没有内部培训，外培也是资质认证方面的，在此请教各位培训界的前辈，如何有效建立企业的内部培训机制，有哪方面的资料可以参考，在建立机制的过程中要注意哪些关键点。谢谢！邮箱：myt3375@126.com
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BYH    

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沙发
发表于 2004-11-23 04:25:00 |只看该作者

RE:刚接手培训工作，不知道如何开展，麻烦各位高人指点

可以从建立培训制度开始做起吧！万事开头难，最好一开始就先定好游戏规则，为以后的培训工作顺利实施打下制度基础；其次，确定你们培训工作的优先顺序，要提高整体的素质，总要先确定一些切入点的，比如推广你们的质量认证和资质认证的知识，也顺便实施你们公司的培训需求调查，相信这样就可以逐渐理顺这些工作关系了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xiepz    

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板凳
发表于 2004-11-23 08:31:00 |只看该作者

RE:刚接手培训工作，不知道如何开展，麻烦各位高人指点

本人所在的企业是刚成立的公司，许多制度都要从头建起，' h. Q0 Z2 u' k2 n. v/ S 请问哪位同行能把培训制度拿出来分享？谢谢了！
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