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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 请问针对绩效考核结果的分析
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[求助] 请问针对绩效考核结果的分析

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jiangslly    

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楼主
发表于 2012-3-13 14:44:19 |只看该作者 |倒序浏览
请问绩效考核结果的分析该从哪些方面进行分析？分析什么？谢谢
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-3-13 15:00:05 |只看该作者
绩效考核是否有达到预期的目的，如果有，有哪些现象或数据说明；如果没有，又有哪些现象或数据说明，以后如何改进？
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萧然1983 + 5 赞一个!

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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jiangslly    

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发表于 2012-3-13 15:01:39 |只看该作者 |楼主
cyf019 发表于 2012-3-13 15:00
* T5 K* k4 {, y- ]5 T2 u绩效考核是否有达到预期的目的，如果有，有哪些现象或数据说明；如果没有，又有哪些现象或数据说明，以后如 ...
* g9 o! z! D6 }! L% o0 L! o
我想主要是月度销售目标吧？或者月度安排的工作任务，你说是吗

点评

cyf019  嗯，还有对于这个绩效考核结果，大家是否认同，是否体现了多劳多得？是否有利于帮助企业建立良好的绩效管理文化。  发表于 2012-3-13 15:06  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hfmeng    

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发表于 2012-3-13 15:06:15 |只看该作者
从公司层面，业绩指标完成情况分析，各部门关键过程指标分析，下一步改进计划与措施。
# _  I  n' p% G. z& H, E* D; c2 }
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飞奔DE蜗牛    

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发表于 2012-3-13 16:44:06 |只看该作者
第一个：当月整个公司绩效达成情况分析，并检讨未达成的原因，及以后的改进计划（是检讨指标、目标值、还是检讨工作方式等等）；* j! w& {* n+ `- Z; d2 h5 E
第二个：将每个部门近一年的绩效表现单独拉出来看，看同比、环比有没有进步；提出下一步部门绩效的改进方向。
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作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
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