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[讨论] 人力资源科班毕业真的必要吗？还是非科班毕业的借口？

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刘子衿

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-7 20:34:21 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由刘子衿于 2012-2-8 08:55 编辑

今天看了几个帖子。感觉莫名的烦躁与不解。
首先问“科班人员你们人资工作很顺利吗？”
其次问“非科班人员你们工作中遇到的问题，难道上了4年人资本科专业就是迎刃而解的小菜吗”
再次问“非科班人员，遇到问题强调‘毕竟自己不是人资专业'是自我的逃避借口，还是你真的认为人资专业可以学到应付以后实际工作中的种种问题？”
最后问下大家“如果你是一个企业的老板，你会用个非科班的2年经验人资，还是科班的应届毕业生？”

谢谢！对了，我非科班毕业！

补充，发这个帖子是因为，我看到好几个家人说自己能力不足，处理事情无头绪或者不知所措，都说“毕竟自己不是科班毕业，无系统专业知识”。
难道科班毕业就没这些问题了吗？
我觉得这是人的一种自我麻醉的手段，给自己的种种遭遇困境找借口。这个借口同样是自己不能直面自己现状，不能提高自己的借口。有了这个借口，很让人。。。。。哎！

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古月11

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贡士

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沙发

发表于 2012-2-7 20:56:01 |只看该作者

好吧，偶只能说能力至上，可是同时专业与非专业还是有区别地，毕竟专业的理论知识在嘛
不要太执着在这个上面了，

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刘子衿你看看多少科班出身的人不知道如何去面试，不知道如何应对面试官的问题。区别的不是专业与非专业。区别的是这个人的能力，我认为能力是每个人天生的。发表于 2012-2-8 20:17 回复

2012，好好学习，天天向上，做自己想做的。

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儒家思想

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板凳

发表于 2012-2-7 21:06:40 |只看该作者

理论加实践才是第一！

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刘子衿理论执行不起来等于0.实践不过是熟练工而已！发表于 2012-2-8 20:18 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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selfcrystal

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地板

发表于 2012-2-7 21:37:03 |只看该作者

我们HR部门二十多个人，真正大学学HR的就一个；
同时，学HR的这位做得也很不错。

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刘子衿真正的HR或者推而广之所有的职位，都是在面对未知的，不明确的，无经验的情况下，才体现出他的能力。其他的熟练工而已！发表于 2012-2-8 20:19 回复

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icewindearl

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5楼

发表于 2012-2-7 21:57:26 |只看该作者

个人认为我是老板只会找能够胜任的人，如果刚毕业且能够完成工作内容，薪资要求又高，而且能快速融入我的企业文化，自然是首先了？
至于说半路出家的不如科班的，个人感觉是一种自卑吧，很多半路出家做得好前辈哦，最少家人中应该有不少吧，不过我是不知道谁是，呵呵
我也应该算是半路出家，不过还没有机会转到HR啊，遥远的路啊，先把资格证拿下来吧——突然想到，半路出家的好处就是很多都有了明确的定位，还有就是不会轻易改变选择，会坚持到底

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刘子衿能资格证不如去降低自己的门槛，只要是和hr贴边的工作就去做。观察留意。半年成才！拿资格证不过是要迈入门槛而已，至于你给自己定的什么门槛，看自己了。发表于 2012-2-8 20:21 回复

刘子衿我一个朋友，给自己未来的职业目标定位在办公室主任，我问她，办公室主任做什么，不知道。问她，办公室主任需要什么条件，说不清。我给她个建议，让她从最基础做起。她是不想去小公司，不想住宿（也没车），不想做脏发表于 2012-2-8 20:24 回复

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还；探虎穴兮入蛟宫，仰天呼气兮成白虹。

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slfs

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6楼

发表于 2012-2-7 21:59:32 |只看该作者

这种我觉得没有太过苛求，关键还是看能力，只是在新人入职的时侯，有一定的理论基础可能能更快的成长

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刘子衿不置可否！发表于 2012-2-8 20:25 回复

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HR小鱼

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解元

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7楼

发表于 2012-2-7 22:14:59 |只看该作者

1、如果你是科班出身，大学成绩也不错，那么在专业认识上你可能比非科班的框架性、理论性强一些，这属于先发优势；
2、如果你是非科班出身，但学习能力、动手能力、责任心以及从小到大所积累、塑造的行为模式都足够优秀，跨越专业上的差距只是很短的一个阶段；
3、无论是科班还是非科班，现实考察的都是你解决实际问题的能力，而不是各种外在的标签。

一个优秀的企业老板是不会拘泥于候选人到底是科班出身还是非科班出身，如果有最优选择，他看重的是专业能力和综合素质的结合。

我是科班出身，这也只是让我比别人提前几天知道绩效考核不等于绩效管理、培训评估如果能按柯式四层次实施会更全面而已。所以，楼主不必纠结于以上问题，工作中多学习、多实践、多思考、多与身边的朋友同事讨论，你一样可以成为一个专业的HR。

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春娇非常赞同发表于 2012-2-8 15:07 回复

刘子衿说的不错，但文不对题。发表于 2012-2-8 20:25 回复

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AMUWANG

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8楼

发表于 2012-2-7 22:16:11 |只看该作者

本帖最后由 AMUWANG 于 2012-2-7 22:17 编辑

如果你是一个企业的老板，你会用个非科班的2年经验人资，还是科班的应届毕业生？
我的回答是：看情况
我公司目前的现状：名企？外资？民企？创业型？。。。
该岗位的岗位职责：2年人资和应届生都来应聘？是什么样的状况？谁的简历投递更加理性，这年头乱投简历的多了去了。
该岗位是否有进一步的晋升空间？就永远是个20人公司的助理，那么就当培养大学生吧：）
两个人的能力和潜质？两位应聘者的期许和未来的发展选择方向？心态？
两个人的薪资要求？我不得不考虑成本啊
。。。
如果两个人，除了一个是2年工作经验的非人力资源专业毕业的，和人力资源专业毕业的外其他都一样。另加一个题设是他们学历性质一样，例如都是2本学生。
那么，我想，我为什么要选择啊？扔硬币，或者抓阄，抓牙签。随便挑个呗。
另外性别一样不？哈哈，忘了，题设其他都一样。所以还是抓阄吧

抓阄的前提是，家庭背景，生活轨迹，等等都一样啊。。这个要怎么创造呢？允许我纠结下。

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刘子衿恩恩，我也喜欢抓阄，英语考试，多抓阄几次就当验算了。发表于 2012-2-8 20:26 回复

成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。

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愤怒的小火车

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发表于 2012-2-7 22:51:23 |只看该作者

我同意楼上的观点，对于楼主说的最后一个问题，我的答案是看情况。
两年人资经验是什么情况？在招聘会收两年简历也算人资经验，交了两年五险一金也算人资经验，上招聘网站搜简历，电话约见，做两年，也算人资经验
如果是这样的经验，并且自己不学习，不动脑，机械的做，实质上等于没经验，任何一个人，无论他以前是做什么，在一周甚至更短的时间内都能学得会。
如果仅仅是这样的经验，我当然会选择人力资源毕业的本科生，理由很简单，他受过专业的训练，在这些地方，他在接触了实践之后，能做的更好，并且他知道这些环节在整个的人力资源框架中的位置，他能通过他学过的理论只是，更好的解读任务，明白公司的人力资源为什么这么做，是为了达成什么目的，控制什么样的成本，人员为什么这样配置。这样做起事情来才知道哪里是重点，才会更有效率

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刘子衿呵呵，你把他们定在执行层了。他们也是把自己定在执行层。而很多执行层的非科班人员他们就是认为他们之所以出来执行层就是没科班毕业。这才是我纠结和发此文的原因。发表于 2012-2-8 20:29 回复

目标：每天学会做一件事情，每周掌握一种工具，每个月提高一种技能，每半年掌握一个模块，每年提升一个层次。

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鹤舞九霄

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发表于 2012-2-7 23:09:32 |只看该作者

AMUWANG 发表于 2012-2-7 22:16 1 \8 @# p% z; m: C
如果你是一个企业的老板，你会用个非科班的2年经验人资，还是科班的应届毕业生？
$ ^% K1 M5 l1 o+ t/ Y5 a u- @我的回答是：看情况4 n1 G2 ^2 r* A/ n- e( Y) v2 M
我公 ...

是的，这个还要看企业的发展情况，如果企业刚刚起步需要建立初步的人力资源体系，这时一个有2年工作经验的可能更容易帮你实现，而如果企业想朝专业化的人力资源方向发展，这时有着基础理论知识的大学生经过逐渐的培养，会更好的帮你完成。