设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 如何处理高层的稳定性
返回列表 发新帖
查看: 2549|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[求助] 如何处理高层的稳定性

[复制链接]
69iuheh    

14

主题

11

听众

5073

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 230 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-3-6
最后登录
2015-1-21
积分
5073
精华
0
主题
14
帖子
389
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-3-10 10:53:02 |只看该作者 |倒序浏览
     公司几个部门的高层被批了，民营企业就是老板说了算，不管被批的理由是否正当，心里不好受，想想何时就轮到我了。老板的随意性太强了，这次被批可不是平常的，不仅仅是说忍耐力、抗压力的问题，仍然涉及到“信任、授权”四字，而是怀疑受贿、回扣问题，直接影响到高层的去留，各部门工作也不好做，圈子里的稳定性已经动摇了，后果可想而知，直接影响到公司的发展。      对老板，对高层，作为HED如何去沟通、解决，尽快走出困境，难题呀！！！高招呀！！！
2 z5 ^9 j; {* I" {
老板, 公司, 稳定性, 忍耐力

相关帖子
回复

使用道具 举报

angelzx76    

2

主题

5

听众

3471

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 78 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2004-6-6
最后登录
2019-7-14
积分
3471
精华
0
主题
2
帖子
136
沙发
发表于 2012-3-10 14:12:52 |只看该作者
很难做咧。
' P6 z) }4 y  ~* X) d! l& i# eHRD是老板与员工之间的纽带、润滑剂，做为我们首先要了解老板心里的真真用意，才能去发挥。! a: l4 u, z, r: T0 v$ p
例：& S  z* X5 F# k
1、老板是希望人员中的那个离开，重新调整管理团队；9 }/ `) \' C' M! Z6 J
2、老板只是借这次事情发泄情绪，并不是针对那一个人，而是想借此机会重新梳理督管制度；1 u" h3 U* }/ f9 |+ }
针对以上例：
* ^9 P5 ?5 L  V, @" w) u. c例1，HRD根据这些对管理层工作进行分析，并及时找到合适补缺的人员，同时做好留用人员的思想工作（分个聊天）；
0 K- H5 h# [7 K/ g例2，HRD找到大家说明原因，让大家一起讨论解决方案。
6 }' y, a8 h0 b% b- c9 E8 L& p3 h! f8 w  |" b" N% p
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

69iuheh    

14

主题

11

听众

5073

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 230 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-3-6
最后登录
2015-1-21
积分
5073
精华
0
主题
14
帖子
389
板凳
发表于 2012-3-11 21:01:17 |只看该作者 |楼主
越来越感觉老板唯恐不乱，他之前没有任何征兆，并不是调整高管的意思，况且这些部门高管都是精英，也团结。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

笑笑豆    

3

主题

29

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 1965 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2008-11-26
最后登录
2020-7-20
积分
56917
精华
0
主题
3
帖子
2338
地板
发表于 2012-3-13 10:42:49 |只看该作者
今天的新闻上不是说：
: \7 j7 z* R1 V# |6 N民营企业家说：国企是亲儿子，我们是野儿子。
- f: n: N2 k  {3 F民企所处的环境相对不平安牢靠，对待高层的严厉，亦是为了自身稳定。如果能协助其解决这个问题，可能就均稳定了。, m! F) f3 l5 p' K0 `9 V
只是一种理想化的说法。本人经验不足，请大家包涵。
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册