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2005年工作开始之处，集团进行了一次大的组织机构的调整。集团成立三大事业部和一个技术中心（我集团属于生产制造型的大中型企业），集团针对性的拟定了集团人力资源工作的事业计划，并要求我们事业部同样制定出05年事业部的事业计划。
8 p8 k- |8 M& A/ K: p宏观的来看，集团的事业计划是一张完美的作业蓝图，理想而纵横全面，可是细细掰开、分析，它的执行具体方案、完成时间期限是一个个可爱的未知数！
. o3 D/ W$ V+ \2 U试想，计划是制定出最终可能实现的工作安排表，如此郑重的出自集团之手，能否实现是下面每一家公司关注的焦点，若是完不成，是否让人浮想，此计划的轻率；集团可以如此完美的制作事业计划，下属公司是否也同样可以这样？我在想，如此制定事业计划，又在谈多大的执行力？执行力是集团首推的工作的理念，这样的计划是不是又一次将面临执行力的检查？; }9 o2 T8 b7 {3 `8 j
一个不好的集团形象是否又会相应而生：集团是纸上一套，而工作中又是另一套？是不是现今的公司或多或少的都存在此类问题呢？
. x. }! U; n t; q我在思考...... |
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发表于 2005-3-22 17:29:00
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