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中国的HR在世界500强的企业里都是如何做的，他们的成功失败

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莉惟

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-11 20:08:59 |只看该作者 |倒序浏览

闲着无事时就爱胡思乱想，突然纠结于一个问题，中国的HR在世界500强的企业里都是如何做的，他们是如何成功的？

试想一下，我们无论应聘到某一家企业中，企业的第一把总是会对HR寄予希望，并且认为HR们是抱有无限的对付员工的手段和技能。要不就HR是认为HR们具有无限的手段可以规避国家的各种法律法规。

试问中国的HR在世界500强企业里是如何做的，他们是如何成功与失败的？

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markkk2010	+ 10	很好的话题

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企业, 世界, 中国

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生活就像坐过山车，爬到最高点时，就要自然下滑了，调整，调整。

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icewindearl

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贡士

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沙发

发表于 2012-3-11 21:45:46 |只看该作者

话题不错，不过好像回来支持的很少啊，一般真的这样的人，很少会有时间来回帖吧，呵呵，支持一下，也期待

风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还；探虎穴兮入蛟宫，仰天呼气兮成白虹。

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yongheng

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板凳

发表于 2012-3-12 07:53:55 |只看该作者

也想知道,话题不错,等高人

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东邪黄老吉

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地板

发表于 2012-3-12 08:35:02 |只看该作者

等高人解答！

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飞奔DE蜗牛

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5楼

发表于 2012-3-12 08:42:48 |只看该作者

个人想法：真正能做到世界500强的企业，不论是公司的管理水平，还是部门主管的管理能力亦或是相关的选育用留都是做的很不错的。试想在这样的环境下，HR最主要的职能应该就是服务了吧。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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cantoal

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会元

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6楼

发表于 2012-3-12 09:18:17 |只看该作者

做好你应该做好的，对于超过职位职权的期待是妄想！

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relon

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7楼

发表于 2012-3-12 09:30:01 |只看该作者

先考虑“是企业成就个人，还是个人成就企业”
对于世界500强企业来说，个人认为更大程度上还是企业成就了个人
在专业的平台上，发挥个人的强项，可以充分成就个人，同时，世界500强企业里开明的奖励机制，更容易让这些勤劳的付出者更容易得到重用
达到互相促进、互相成就

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偷心小白赞一个发表于 2012-3-12 10:19 回复

cyf019 企业成就了个人，认同。发表于 2012-3-12 13:10 回复

笑面邀迎天下客，伴君共享心中絮。
海北天南此相识，有情无情皆是缘。
网海茫茫无边际，有你相伴共快乐。
谈天倾地诉衷肠，高山流水谢知音。

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榆杨

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8楼

发表于 2012-3-12 09:30:58 |只看该作者

观看

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jason1188

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9楼

发表于 2012-3-12 10:00:02 |只看该作者

不知道，没有体会。

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偷心小白

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10楼

发表于 2012-3-12 10:31:37 |只看该作者

我想首先作为一个HR 能进入世界500强的公司从一个层面上已经肯定了你的专业水平其次作为一家世界500强的公司对于个人的影响和能力要求应该已经较为淡化而更强调一个团队或者整体的力量换而言之就是已经有一整套相对成熟的体制在运行
而LZ所遇到的困惑也就是我们广大奋斗在“当地500强”的小公司里面的小HR所经常面临的有组织无制度有制度无执行有执行无效果或者是老板与员工都法律意识淡薄平时不守法出了事情又想寻求法律的保护诸如此类等等等等都已经司空见惯了
从这个角度上来讲的话你能在这种小公司一路摸爬滚打上来的做到如今如鱼得水左右逢源进了世界500强也差不到哪里去反之如果一直是在500强里面娇生惯养大了的有一天去个小公司做总监怕是也难以应付啊。。

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cyf019 呵呵，有组织无制度、有制度无执行、有执行无效果，很贴切啊。发表于 2012-3-12 13:11 回复

relon 如果一直是在500强里面娇生惯养大了的有一天去个小公司做总监怕是也难以应付啊。。的确啊反观，500强出来的职业经理人，现在他们在哪里呢？……曾经的辉煌成就、形象、名望，在哪里？发表于 2012-3-12 13:16 回复

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