企业文化，让人欢喜让人忧

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身在职场也有些年头了，接触、共事和面试了各种各样的人员，感觉天天喊着文化啊的人，银子没少拿成绩没多出，可谓玄之又玄。可能是个人经历的局限问题吧，反正俺对这些员工、乙方、乃至领导嗤之以鼻。

1、什么是文化？文化是一种特色的行为的提炼概括。什么是企业文化，那就是一种企业的特色行为的提炼概括。其核心是行为，而不是表达。

      拿TG倡导的“以人为本”为例——万法由心生，领导层心理是否真正装着下属？是不是切身为下属着想，下属遇到技术问题了有没有讲解，下属消极了有没有引导…… 

      领导真要替下属都想到了，下属自然替领导都想到了，这是最基本的互惠。连这个互惠基础都不遵守的下属直接干掉，不遵守的领导直接炒掉。

2、 为啥要企业文化？十个有八个说是增加凝聚力，加强服务意识，企业发展的DNA…… 

      既然杜拉拉说：忠诚来源于满足。那么各位看官请扪心自问，您自己满足了吗？各位看官让自己的下属满足了吗？

     连忠诚都没有的文化，何来凝聚力？

3、文化啥形式？ 

     什么过个生日啦，弄个聚会啦，刚开始来新鲜两天，到后来完全成为了负担，搞了半年不搞了，这玩意就是企业文化了？我看趁早别折腾。 

    文化不是一个两个形式，而是企业管理者内在智慧的一种外在表现。没有内在智慧的企业文化就是无源之水。这玩意得总领导亲自上一线，远远不是单纯的人力资源搞来搞去的事情。 

    大多数职场之人需要什么？无外乎两点，近期利益——收入、长期利益——成长（光想坐稳自己位子的，必然被淘汰，不在讨论范围内）。既然员工和企业间是“永远的利益”，那企业文化能不能落在实处，给员工们来点实际的“成长”利益？

4、大多数培训、内训叫不叫企业文化建设？ 

    不少中、小企业一说内训，员工们怨声载道，为啥？周末呗！周末怎么了？浪费时间呗！员工们都郁闷成这样了还建设文化，还凝聚力？

     好好的内训为啥会怨声载道？因为发起内训的领导光想了自己的利益，而没有解决员工的问题，要么周末、要么喊话、要么扯一些无关痛痒的流水帐……当然也有员工惰性的情况，但真要能解决员工的实际问题，员工必然还是会竖着耳朵听的。

     最后，企业文化怎么做？先从让下属满足做起。