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人的职业生涯就像一列火车，有长长的轨道，每个人都要对自己有一个规划，每到一站都需要装一些东西，只有不断地积累能量，火车才能一直向前开去。- s. N$ M; X& f q% g8 w B3 a F
——结合自己的亲身体会，IBM大中华地区人力
2 N" ~& k7 B. Z2 v2 _5 P5 Y; \资源部总监郭希文认为职业是自己的事情
; z. u) `' j- {. [6 v; E5 c- o7 @5 {$ m6 k2 H1 ?+ Q; L4 g
处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活有多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。) g9 L' g+ V6 e; Q; O5 m' Y) z: K
——赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长0 z! d0 `/ F0 N6 t1 u) D- b
兼首席执行官的员工激励之道
$ ~7 @" Z* B2 X0 w: F3 C$ m( G" e1 ]( s6 @ Z' ]8 D2 |& w+ L
在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。
6 ?6 J) G; P7 ^: w——美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官; `- I) l+ e' u% S) y0 k @
汉克·麦全内尔用这个办法来实施管理
$ M e: S# e' T* b0 u; q. h9 C7 {. K4 u2 P; p5 v
主管除了有专业的角色，还要适时扮演部属的教练、导师、朋友等不同角色。有时候主管该像朋友一样地倾听部属想说的话，这个动作虽然简单，但是却可以对部属有很大的帮助与激励作用。
/ u( v9 M- B7 a1 ~——联邦快递(FedEx)中国台湾区. V# ?1 Z6 F X( b
总经理韦龙旭(Scott Williams)
2 o1 i& K$ v. {+ \, [
! w e2 ?) Y0 t: o4 q3 u5 o1 p2 e在一个特定的市场上，当它不再仅仅是进口产品，而是变成当地社会一分子的时候，他被接受的程度会有大幅提高。
( }1 [ Y) }) X {——德国宝马集团董事长庞克给致力于走
: Z9 K& M0 n9 m) ~3 {" w6 @出国门的中国企业出招：要对客户
& s, U" I) K5 a" ]. Y6 W7 L b产生吸引力，不能仅限于销售产品3 W# i( @6 k- ?& y# S& b, C; j5 ~
+ l& [# | D' z5 B2 S在中国各个企业都没有完整的CEO计划和培养方案，企业的CEO 99%都是在市场中打拼出来的，偶然的机会很多。我的成长的路径是偶然的，不具备可复制性。" A2 B; V. F! m V3 I
——金山总裁雷军这样总结自己的职业道路' r0 U' v: U& B. e# C
8 d0 C" P8 P9 Y
求职的准备与求职过程是一个自我了解、自我发现的过程。对自己有一个清楚的认识，有清晰的自我意识以及全面客观的自我观念，对求职很重要。招聘公司一般会欣赏对自己有全面客观认识的申请者。对那些连自己的优点、缺点全无认识的申请者则不会有信心。
$ c$ u1 k2 I& w, j——对于职场新人和年轻的经理人，% a% w! _1 a0 c5 l3 e g
可口可乐大中华区人力资源总0 @3 u: K4 z, O6 n8 C2 X
监郭明博士有着很中肯的建议$ u/ p& F* V3 `. }' N
* j) P$ w$ m' S) XIBM要做行业的领导人，那么他一定要选择有领先知识、技能的人来做，才有可能变成领导者。很简单例子，你要生产最好的东西，你一定要选择最好的材料。
7 D" F4 v0 R; Q# P9 ^——邝懋功(IBM大中华区人力
7 x, J+ O* z2 q资源部人才与学习总监) |
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发表于 2004-12-1 14:50:00
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