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细数企业员工的加薪流程

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解元

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-7 15:04:39 |只看该作者 |倒序浏览

　　加薪一般分为四个步骤：
　　第一步，自评。每到年终，公司会让员工作一份自我评估报告，其中包括项目完成情况、在团队合作中所扮演角色、同事间沟通能力、知识是否长进等内容。这是HR考评员工一年工作业绩的重要参考标准，也将成为年终加薪的准绳。
　　第二步，互评。部门经理也将完成一份相同的报告，以上司的角度给员工一个更客观的评价。
　　第三步，讨论。HR会召集员工、部门经理进行三方讨论，大家交流各自意见：员工可以详细叙述这一年来自己工作中的表现，以及所遇到的问题；部门经理则可以回顾成绩，并借机提出对员工今后的期望值。HR最后作出裁定，是否给这名员工加薪，加薪幅度多少等。
　　最后一步，发信。HR部门给每个员工发信，并执行加薪计划。
　　你属不属于加薪人群？
　　在这里将企业中的人大致分为四类：
　　第一类是普通员工，企业对他们的加薪比例控制在5%～6%之间，低于平均值。
　　第二类是中层管理者，这类人是企业中最容易流失的一个群体，市场上也不容易招到，故企业愿意用大幅度的加薪来留住人才。因此，他们的加薪幅度最大——在10%～15%之间。
　　第三类是高层管理者，他们的加薪范围也将控制在5%～6%之间，因为他们的薪水基数本身就大，故即使百分比低于市场平均值，他们的加薪绝对值也还是很惊人。
　　第四类也是最特殊的一个群体——刚刚工作1～2年的大学生，HR对他们的提薪在50%左右。如此高的调薪比例，HR也有其道理。原来他们在应聘进公司时，普遍要求的薪水都比较低。但是经过了1～2年的工作积累，这些人“跳”到市场上寻觅一份高出现在收入一半的工作也不是难事。而对企业来说，再招聘一个同类型的人来替代，与给老员工调薪的成本其实差不多，但还要额外对其培训，所以HR还是很乐意给这群人一个大大的“顺水人情”。
　　一般来说，加薪分为几种形式，一是企业根据整个行业薪酬状况对员工薪资进行调整；二是企业根据自己的薪酬体系对部分员工进行加薪。但是，总有一些人既不满足于现有的薪资，又没有获得他认为合理的加薪待遇。这个时候，一个问题就产生了，是不是应该向老板提出加薪？有没有提出加薪的底气？加薪，又该如何向老板提出来？