- 最后登录
- 2012-7-4
- 注册时间
- 2012-3-17
- 威望
- 202
- 金钱
- 1595
- 贡献
- 562
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2359
- 日志
- 67
- 记录
- 0
- 帖子
- 158
- 主题
- 62
- 精华
- 0
- 好友
- 11
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2012-3-17
- 最后登录
- 2012-7-4
- 积分
- 2359
- 精华
- 0
- 主题
- 62
- 帖子
- 158
|
本文版权属 嘉科所有
转载请注明: 中人网论坛- 嘉科-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=594433)
, L9 J/ W7 p% W S( ~
7 v; o4 U1 {; b: x g 部门主管的重要任务之一就是培养自己部门员工认识与解决问题的水平，从而提高部门总体绩效.这就需要主管具有老师的基本素质，这也是留住人才并建立信任的重要手段之一。如果平时可以养成与员工进行定期沟通与指导的习惯，日积月累，部门员工的整体业务素质会得到极大提高，部门业绩直线上升。从而达到一种双赢的结果。 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-3-22 21:31:52
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
