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远翔公司最近几年在特色中层管理干部时遇到一些两难问题。该公司制造销售高精度机床，目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层认为这些部门经理经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上做出，原来公司一直严格从内部提升中层干部，但是，后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的员工缺乏适应新职位的知道和能力。( ?' z1 P. o6 F
这样，公司决定从外部招聘，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司选取了了许多有良好工商管理专业毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一个阶段的锻炼后提升为中层管理人员，但在两年当中，所有这 些人都离开了公司。公司又只好回到原来的政策，从内部提升，但又碰到与原来相同的问题，不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休。亟等有称职的后继者来填补这些空缺。( ?+ i: Y. O$ S5 ?
, G! b0 \* y4 w5 @2 u! N
现有如下问题求教：( \4 ~8 Z1 h' L8 l3 R
1、你认为造成公司招募中层管理者困难的原因是什么？
: R/ c: F4 u7 G; T4 p( d2、从公司内部提升基层干部到中层和外部招募专业对口的大学毕业生各有何利弊？
; j K: } ~5 T- p3、请给该公司做个人力资源诊断，并提出建议。 |
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发表于 2004-12-6 23:13:00
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