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公司执行力

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楼主
发表于 2012-8-7 10:36:31 |只看该作者 |倒序浏览
我是一家公司企管部主任,在对日常工作执行检查时,发现技术部部门领导不能以身作则,总是拖延,还为自己辩解,这样的情况都好几次了,我现在想拿起制度考核她,不知各位同志有何高见,请赐教。
7 Y1 K8 Q& h; z9 t
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沙发
发表于 2012-8-7 14:07:01 |只看该作者
管理问题从管理角度出发,不能把考核作为解决管理问题的方法,而且绩效管理工作不是简单弄张考核表的问题~
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板凳
发表于 2012-8-7 18:31:10 |只看该作者 |楼主
是啊,但是基于企业现状,只有出此下下策,之后再说稳步提升绩效考核之事,没有办法的办法。
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地板
发表于 2012-8-13 21:53:33 |只看该作者
个人觉得这个话题很好。深问一下楼主:7 S, o. G5 a" i; X+ b
1、拖延是行为,最后的结果怎么样?
* C  i! u* x. \9 Q7 z2、考核什么?是行为还是结果?$ Q! p7 {4 \  f& a, B
3、考核的内容是不是原来明确过、大家都知道的?
0 a" t! s% ~. a  l; c: l' w0 [3 l* M2 B4 M  h. R% Y4 w6 k2 K
对其它部门的绩效表现进行考核评估是企划部门职责所在,楼主可以进行考核,但是也仅仅是按照公司制度客观公正的考核,不要带着个人情绪(抱歉,感觉你对技术部负责人的行为和态度已经有些忍无可忍了,如果理解有误,还请见谅)。
! M- j, d: J+ X考核结果出来后,是杀是剐,是老板或其它责任部门的事情。尽职尽责,但也不要打乱游戏规则。
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发表于 2012-8-14 11:50:11 |只看该作者 |楼主
是啊,肯定是按制度考核,今天又出现这样的事情,工作总结不实,晨会未开,我给领导汇报之后,按照制度执行考核了。
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