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个人觉得这个话题很好。深问一下楼主:7 S, o. G5 a" i; X+ b
1、拖延是行为,最后的结果怎么样?
* C i! u* x. \9 Q7 z2、考核什么?是行为还是结果?$ Q! p7 {4 \ f& a, B
3、考核的内容是不是原来明确过、大家都知道的?
0 a" t! s% ~. a l; c: l' w0 [3 l* M2 B4 M h. R% Y4 w6 k2 K
对其它部门的绩效表现进行考核评估是企划部门职责所在,楼主可以进行考核,但是也仅仅是按照公司制度客观公正的考核,不要带着个人情绪(抱歉,感觉你对技术部负责人的行为和态度已经有些忍无可忍了,如果理解有误,还请见谅)。
! M- j, d: J+ X考核结果出来后,是杀是剐,是老板或其它责任部门的事情。尽职尽责,但也不要打乱游戏规则。 |
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