设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 › 07前历史资料(仅供查阅) > 高效经理的五个常用工具 －之一
返回列表 发新帖
查看: 2545|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

高效经理的五个常用工具 －之一

[复制链接]
平衡斋    

3

主题

4

听众

4

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2004-8-21
最后登录
2009-4-30
积分
4
精华
0
主题
3
帖子
8
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2004-9-26 00:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 1 g3 c' B$ v$ V0 y9 Z $ w. U5 z- ? s* v5 h) P: R* S工具A：招聘面试的STAR原则 9 v8 {2 S: x7 |( D- O* a1 q l& A( M( G 5 W7 k9 X6 {5 @: I招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 # T3 D4 R; K% A$ {& |6 s1 E9 d ! j' E, B* t" D" \# l6 }+ h所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 ! f4 ?, m0 F6 @9 I6 D, i8 v v( z! m0 W6 V 在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。 + l5 J2 ?, o8 \; P* O& ~4 k5 i1 n( L, n5 C STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 + |% X0 q9 C# [ K 1 L9 I2 _( r: x+ s: \& y4 O' K' G在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。 0 Y0 F: K) P% q( I( d* S ) {8 C% d, ~7 j# l: e 通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。 $ |0 o: p) n3 G7 e3 |, W 1 k8 ?/ J2 A' X! E2 V7 Z7 a# D. S& pSATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。 / g7 c! X$ {& z: Q( a; V+ W3 j ! r- M& r4 }: f& [ & `) y$ t* ? _2 G& J [em17]
回复

使用道具 举报

BYH    

193

主题

4

听众

3万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

该用户从未签到

注册时间
2003-11-25
最后登录
2010-5-12
积分
33863
精华
0
主题
193
帖子
2313
沙发
发表于 2004-9-27 05:43:00 |只看该作者

RE:高效经理的五个常用工具 －之一

对这几项原则早有耳闻，今天终于可以好好学了，希望楼主不要忘了发布其他的四项原则，谢谢！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

风一样的女子    

87

主题

6

听众

8159

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2004-6-9
最后登录
2016-1-30
积分
8159
精华
1
主题
87
帖子
1770
板凳
发表于 2004-11-4 13:41:00 |只看该作者

RE:高效经理的五个常用工具 －之一

好,多谢分享,可是其他的四点呢?
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

天龙再现    

12

主题

4

听众

6101

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2004-9-18
最后登录
2016-1-28
积分
6101
精华
0
主题
12
帖子
245
地板
发表于 2004-11-28 09:41:00 |只看该作者

RE:高效经理的五个常用工具 －之一

你为什麽不一起发呢( e5 h0 [1 h! ~6 e, ~ [em06][em06][em06][em06][em06]
回复

使用道具 举报

梦想远方    

1

主题

4

听众

115

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-11-27
最后登录
2005-1-11
积分
115
精华
0
主题
1
帖子
21
5楼
发表于 2004-11-28 10:45:00 |只看该作者

RE:高效经理的五个常用工具 －之一

今天又长见识了,多谢![em24]
回复

使用道具 举报

www173    

0

主题

0

听众

112

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-7-19
最后登录
2004-12-15
积分
112
精华
0
主题
0
帖子
3
6楼
发表于 2004-11-28 22:35:00 |只看该作者

不错

能否发到信箱
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

快乐东方 中人网电话实名  HR9万友 

639

主题

18

听众

6万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 627 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2003-12-24
最后登录
2018-12-1
积分
64340
精华
1
主题
639
帖子
2823

2012中人社区群英谱勋章 中人网雪山杯（2003-2010） 中人守护者

7楼
发表于 2004-11-29 08:15:00 |只看该作者

RE:高效经理的五个常用工具 －之一

共同分离那份美丽的资料。[em17]
回复

使用道具 举报

陆哥    

1

主题

4

听众

24

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2004-11-25
最后登录
2009-4-18
积分
24
精华
0
主题
1
帖子
21
8楼
发表于 2004-11-30 14:46:00 |只看该作者

RE:高效经理的五个常用工具 －之一

老贴，不过可以温故知新
回复

使用道具 举报

oliviazmq    

1

主题

4

听众

164

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-10-31
最后登录
2004-12-11
积分
164
精华
0
主题
1
帖子
49
9楼
发表于 2004-12-1 21:34:00 |只看该作者

RE:高效经理的五个常用工具 －之一

不错
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册