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[转载] 该不该实施末位淘汰?

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发表于 2005-12-4 14:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
案例 / F% E2 z7 k+ l5 M4 B, K1 H- f t2 r, e$ s5 B  某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监 A君,担任本公司的人力资源总监。 A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估中最差的10%解雇。对此办法,公司老板 T君拿不定主意,不知道该不该采用。 T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来, T君也觉得他们不应该给淘汰。但是, A君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在 A君原来所在公司被运用得非常有效。 T君不知如何是好? 2 ]& a1 O% b8 m. z7 [$ P" p3 v 请大家各抒己见,发表言论!

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沙发
发表于 2005-12-5 11:36:00 |只看该作者

RE:[转载] 该不该实施末位淘汰?

可以实行末位淘汰,但是比例不能过高,并且在确定淘汰人员是要全方位的考虑,并不能以简单的绩效考核为依据!
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板凳
发表于 2005-12-5 11:58:00 |只看该作者

RE:[转载] 该不该实施末位淘汰?

个人认为: + a( x8 ]2 e) F1、末位淘汰制本身就有很大的缺陷; : q* p" q7 @( K2、各个企业都有自己的特定环境,不能照搬成功范例,应根据自己的环境来选择。
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