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企业文化宣讲团实施方案

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发表于 2011-2-23 17:05:27 |只看该作者 |倒序浏览

企业文化宣讲团实施方案

“××情•文化宣讲团”活动方案

为落实公司2011年工作会议精神,推进企业文化建设,促进发展战略目标实现,进一步提高干部职工对公司企业文化的理解和认知，增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，使独具特色的企业文化深入人心，并转化为干部职工的实际行动，切实落实好我厂十二五期间的工作思路和2011年主要任务，以基础管理上水平促进公司全面实现新跨越，努力建设富有特色，优势突出的“优秀卷烟工厂”，全力行业同类企业的领先水平，为公司“××”品牌大发展做出积极贡献，经研究决定，在全厂范围内开展以“珍惜岗位、快乐工作、团结互助”为主要内容企业文化宣讲活动，具体方案如下：
一、成立“××情•××文化宣讲团”
活动领导小组
组长：
成员：
下设办公室：党委工作部
主任：
副主任：
成员：
宣讲员：
宣讲办公室根据每期宣讲的主题，确定宣讲员的名额和人选，每季度的第一周确定下一季度的宣讲员。
二、宣讲时间
宣讲活动每月一期，在每月的第三周适当时间举行。（具体时间另行通知）
三、宣讲对象
全体干部职工
四、宣讲要求
1、宣讲主要内容。结合行业改革、发展战略、企业工作思路、形势任务等，通过搜集身边的事、优秀的人、先进的方法，宣讲典型人、典型事，用身边的事教育身边的人，用先进带动先进，用优秀激励优秀，给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，让员工可以形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为大质量观念”、“何为效率提升”等，提升员工的行为。
2、宣讲的形式。通过观念宣贯、故事讲坛、游戏互动、热点交流等较为生动的形式，开展企业文化宣讲活动。
3、宣讲团主要任务。
（1）开展实地调研。针对每期宣讲主题，深入基层收集符合企业文化理念的信息，采集具有真实性、代表性、广泛性的故事。
（2）编写宣讲材料。根据收集的信息、故事，进行认真整理，使宣讲材料具备三条原则：一是故事有清晰的理念，使人容易明白故事体现的思想和理念；二是故事有很好的行为导向，利于员工学习，便于引导员工改变自身的行为；三是故事有生动的情节，能打动人，感染人，使人印象深刻，容易记忆。
（3）举办宣讲会。宣讲会追求三项要求，一是宣讲人员上求“精”；二是宣讲形式上求“活”；三是宣讲效果上求“深”。根据每期宣讲的主题，组织气质相当、人数恰当的宣讲团队，通过对宣讲形式的创意，如设计独特的开场白、增加合适的游戏、提出互动的问答等，使宣讲会以富有激情的演说、生动朴实的例子感化员工，达到企业文化深入人心，并对在宣讲过程中员工提出的有利于企业发展的合理化建议予以适当的奖励。
本帖最后由乖巧猫猫于 2011-4-19 11:12 编辑