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. y) r4 H( x! l, R- p$ I5 J) ^' z. a9 B6 w. d1 X/ J5 m
9. 描述你曾经碰过的问题或危机,并说明你是如何处理的?3 U. F' e, H* m7 w' Z; r, [
; N! L9 t: Y) @" @* v! _) z, g B1 @
提问目的:你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。$ Z8 n, [0 y* J! s7 A9 x B8 r) k
' ^3 H: w- b' Z; p% t7 ?* K
特别提醒:事先选定两到三个问题或危机,至少举一个失败的例子。
" b$ P) y+ G7 D4 h8 a5 F( d$ ?9 |) j# `2 T% p8 N
}3 v# e7 x5 u9 x# m @; t
10. 描述你在工作上做过的最困难的决定,还有你从中学到了什么?
F& C( O4 @" J3 u$ E& P" [/ T; l
提问目的:你如何定义“困难”,如何处理这些情况,以及你是否从中学到东西。. v" b' W n5 Z; v
' p9 v: f4 u! P0 N
特别提醒: 事先准备好一两个事件,而且是真的很棘手、很困难。
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9 f, H! C% R5 i4 V Y# I9 \ 11. 描述你曾参与的一个重要项目,曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。请以一个活动为例,说明你如何管理领导能力,如何展现领导技巧。 & R* |1 j7 H. K1 N7 Q
* N6 J7 |0 o' w% x 提问目的:你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略方式、管理风格,以及你如何调动各种资源完成工作。
8 R' @% d" ?, ?. A( p
& a% T+ [5 N; q" j/ v- M8 B 特别提醒:准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。
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( p6 k, ?" |6 P0 V( o T# T: A# X3 k4 n1 N6 ]8 H. `, Q
12. 你对以前的公司将产生怎样的后续影响?别人会如何记忆你?) y: `* Y4 b3 _7 Q: Z, @6 O
T: Q* H, a; H( A, E0 l
提问目的:你对目前公司的贡献。
* Y4 R, \$ `3 L y3 _5 J, n3 ?, j5 m
特别提醒:提供事例说明问题。
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1 w/ K C# ]% x) H- m( h; b B. Y' _6 \
13. 如果我咨询你的上司,你认为他/她会怎么跟我谈你?, `% q+ \* N2 E! a
! P$ n& y8 c% h8 E7 D; [, O. w 提问目的:了解你是否可以正确地看待自己的优缺点,还有你对与权威人物相处的看法。
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特别提醒:用例证或事件来分析自己的长处与弱点。
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" J0 _! O- H y% t( Q 14. 列举一个你向CEO或董事会建议的最棒的点子,并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意?
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& C3 W! A' m$ | 特别提醒:你需要说明你如何找出问题或机会,如何构想解决方案,如何向管理高层提出建议并取得支持,产生了怎样的结果与影响。
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15. 请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。
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( x7 b s/ P- Z( e 特别提醒:不要“失败得太过头”。挑那种开始不顺利,但最后有好结果的例子。' n# N4 E& c- O( G
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