12 / 2 页下一页

查看: 6077|回复: 19

如何用人力资源的专业来提升公司的人力资源水平

[复制链接]

爬向成功

2 主题	4 听众	2861 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-8-31
最后登录: 2014-3-22
积分: 2861
精华: 0
主题: 2
帖子: 75

电梯直达

楼主

发表于 2012-3-12 12:04:28 |只看该作者 |倒序浏览

各位朋友，今天抛出一个问题来大家讨论一下：做为HR，如何用人力资源的专业来提升公司的人力资源水平？
需要注意哪些方面，哪个项目是最重要的？请大家畅所欲言。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
宠着小猪	+ 10	好话题！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

人力资源, 公司

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

点评

cyf019 嗯，赞！发表于 2012-3-12 13:53 回复

349077367 分析精辟，赞！发表于 2012-3-13 16:29 回复

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

点评回复

使用道具举报

shaobao0512

29 主题	23 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 1315 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2008-11-17
最后登录: 2020-1-10
积分: 44454
精华: 2
主题: 29
帖子: 2457

地板

发表于 2012-3-12 13:38:08 |只看该作者

关键看你是那一个层级？这才是关键。你是高管级，那就从人力资源规划做起。如果你是中管，那就从基础数据做起，如果你是基层业务员，主管之类，那还是规规矩矩做好业务，不要好高骛远，毕竟位微言轻。
呵呵

点评回复

使用道具举报

爬向成功

2 主题	4 听众	2861 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-8-31
最后登录: 2014-3-22
积分: 2861
精华: 0
主题: 2
帖子: 75

5楼

发表于 2012-3-12 13:52:37 |只看该作者 |楼主

shaobao0512 发表于 2012-3-12 13:38
关键看你是那一个层级？这才是关键。你是高管级，那就从人力资源规划做起。如果你是中管，那就从基础数据做 ...

呵呵，虽然说在哪一个层级就做哪一类事情，但是作为一个HR，跨层级考虑问题还是自我修炼的主要方式。而且，做为高管，从人力资源规划做起还是很不够的。

点评回复

使用道具举报

青春舞曲

8 主题	6 听众	1108 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 50 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-1-30
最后登录: 2013-5-23
积分: 1108
精华: 0
主题: 8
帖子: 155

6楼

发表于 2012-3-12 14:43:07 |只看该作者

做好人力资源规划很重要，不论是高层还是基层，都应该根据自身的需要做好个人职业规划，并服务于公司的战略发展；其次是做好员工的招聘培训工作，招聘是人员流入公司的主要渠道，应做好严格的招聘计划，并根据公司战略制定相应的培训，加强员工对功公司的认同与归属感；再就是薪酬和福利，工作首先要满足的是物质需求，其次才是精神需求，所以根据公司现状做好薪酬体系的建设很重要，福利是现在很多人看中的一点，为了留住人才，应根据企业的发展，制定合理的福利政策，加强员工的留任率。这是个人的想法，还请各位达人多多指教。

花自己的钱，买自己的包包，装自己的故事

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

点评回复

使用道具举报

相识便是缘

2 主题	7 听众	4307 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 193 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-8-27
最后登录: 2014-3-16
积分: 4307
精华: 0
主题: 2
帖子: 475

7楼

发表于 2012-3-12 14:53:14 |只看该作者

考虑是可以的，是自己修炼的一种方式，但在实际工作上是行不通的，你负责招聘，但不能给人家薪酬的部门指手画脚！！工作上还是各负其责的好，除非你是人力资源部的最高主管，可以全盘考虑，并制定各岗位的目标。

就本话题来说，应该是用人力资源的知识去规划部门的工作了，做到专业化，流程化，制度化。

点评

爬向成功唉，说来惭愧，公司虽然小，但是本人确实是人力资源部的最高主管。发表于 2012-3-22 14:40 回复

做好充分的准备即便不能让你成为天才，至少也会使你看上去像是个天才！

点评回复

使用道具举报

shaobao0512

29 主题	23 听众	4万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 1315 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2008-11-17
最后登录: 2020-1-10
积分: 44454
精华: 2
主题: 29
帖子: 2457

8楼

发表于 2012-3-12 15:20:53 |只看该作者

爬向成功发表于 2012-3-12 13:52
呵呵，虽然说在哪一个层级就做哪一类事情，但是作为一个HR，跨层级考虑问题还是自我修炼的主要方式。而且 ...

作为招聘专员，他去考虑hr部门经理的事情，好像解决不了问题。作为人力资源部经理，他去考虑人力资源规划，人力资源管理体系，好像鞭长莫及，我想表达的是，只有按照各自职能划分，完成好自己的事情，将上一级的工作安排落到实处，才是整个hr做的工作。希望交流

点评回复

使用道具举报

低调的小米

6 主题	8 听众	2334 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-12-12
最后登录: 2014-4-14
积分: 2334
精华: 2
主题: 6
帖子: 46

9楼

发表于 2012-3-12 17:45:11 |只看该作者

本帖最后由低调的小米于 2012-3-12 17:52 编辑

看到这个标题，我想提出的是：做为HR，如果用人力资源的专业来提升的话，不是公司的人力资源水平，而是公司的业绩、利润和目标。只有最终和这几项挂上钩，HR才有用处，否则，可能就是为了HR而HR，不但赚不了钱，还会给公司造成浪费。从这个角度出发，实质就是：不是我们想用专业干什么，而是公司需求什么，出现的问题是什么，各部门需要什么，我们就来做什么，并且要快速出效果。否则，没有用。
例如人家需要人，你就能快速找到人，人要跑，你就能提前告诉部门经理一些留人的方法，并侧面去了解员工的想法，充当双方的桥梁，趁问题未发生前就把事情解决。真能做到这样，不论HR水平如何，至少在BOSS眼里，在用人部门眼里，HR不是吃皇粮当官差的，而是帮着赚大钱的值得扛大旗的。
说得直白了些，大家可以把砖砸回来，呵呵