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HR您拿什么来“救赎”您的用工荒

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-1-9 09:46:10 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由冰雪梦月于 2012-1-9 09:46 编辑

春运开始了，而许多的员工都赶着加入了回家的热潮之中。同时，一部份的人员却是一去不复返了，许多企业年后面临的首要问题就是：用工荒！
做了几年的HR，年终写总结，年初做规划，很多时候我都会将规划提前在年终总结的同时做下一年规划。让人窘境的就是人员规划，尽管采用过许许多多的招聘方式，但近年来还是两个字：难招！现在许多知名的企业都在内地设厂，其薪酬待遇与一、二线城市无差。故农民工开始向内迁移，与其在远在他乡，不如就近务工。同时亦可照顾以家小。
从前，老板会时不时蹦出一句话给我，三支脚的蛤蟆难找，两条腿的人还难找？呵呵，当时刚入道，感到这话很损人！亦或对员工说今天工作不努力，明天努力找工作！林子大了，什么人都有呵！
而HR面临“员工流失、人员紧缺”的窘境。在越来越提倡“人性化”管理的今天，企业已经充分认识到“人”对于企业发展的重要作用，因而企业越来越注重改善用工环境，如：改善住宿、提升伙食标准、增加工资福利、缩短工作时间、改善劳动环境……但人员流失特别是一线生产员工的流失仍然很严重。
许多企业也认识到员工是企业的灵魂，只有把员工当作亲人，切实的关心他们的工作、生活、发展，才能更好的让企业稳固与强大。
许多企业也作出了努力来应对“用工荒”，采用了一些措施：
一、增加机器代替人工，缓解企业生产过程中简单、重复的人工成本。
二、亲情留住员工，许多企业开始打出亲情牌。前几天看到一则新闻，说是员工为了报答老板的厚待，露宿街头，以表诚意。呵呵！这老板真是太强了，把人心都收了！
三、硬件管理，我所说的硬件好是企业的环境设施、办公场所，员工的薪酬、福利、食宿等等，更有胜者与当地的居委会一起举行“相亲大会”解决员工的婚嫁。服务好人民群众呵！
同时有些企业在一年一度的春运过程中，为员工订票，也有包接包送的。让员工免去回家与回厂的顾虑，安安心心回家过年。
四、设计员工的职业生涯规划，在一年里达到某种程度可晋升一级，同时增长薪酬、福利等。或提倡员工自己可参加相关的技能培训，企业为其买单，条件是为企业服务相应的年限。
五、建立完善的企业文化与价值观，充分地肯定员工是企业的主人。提倡员工的自我管理意识，成立俱乐部或是娱乐会所。让员工有归属感和安全感！
六、提高企业的知名度，吸引人才。为企业注入新鲜的血液。等等措施

即便是如此，许多企业一样还会存在人员不足的现象。做为企业HR的您，是否亦有如此之困惑！
各位有识之HR，请谈谈您是拿什么来“救赎”您所面临的用工荒！

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stephenzhou

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沙发

发表于 2012-1-9 10:19:48 |只看该作者

从长远来看，感情牌无疑是企业留出员工的重要手段，企业之间的薪资、硬件、福利不是吸引人才的核心能力，这些东西用钱都能买来，你有人家也有，而感情抑或是员工对企业的眷恋是用钱买不来的，也是企业能留住人的重要因素，所以案例中那个能让员工露宿街头的老板确实很强大。

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冰雪梦月

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板凳

发表于 2012-1-9 13:50:00 |只看该作者 |楼主

stephenzhou 发表于 2012-1-9 10:19
从长远来看，感情牌无疑是企业留出员工的重要手段，企业之间的薪资、硬件、福利不是吸引人才的核心能力，这 ...

呵呵，感谢支持！

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那米走车草

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地板

发表于 2012-1-9 14:06:32 |只看该作者

这里有其它Q群里看到的一些企业的留人措施及如何应对用工荒，仅供参考！

留人：
（1）、人员离职把关：

  ①凡所有人员离职都由主管自己拿《离职申请单》，并填写《沟通记录》；尽一切办法留住那些心态好，业绩不错的员工；

②、所有车间的离职率与主管和部长的绩效挂钩，绩效比值占考核分值的20%；

③所有人员的离职最后审批，由相关人员进行把关和指导；如属于各级主管不作为轻易放人的，将追究相关主管部长的责任；同时尽可能的挽留值得挽留的员工；

（2）、文化留人

①、元月10-15日举行感恩宴会、抽奖、文艺节目，留住员工心；
②、新增台球桌，两个，每个3000元；合计6000元；

③、新增网吧，预计X台电脑，每台电脑按照2500元配置；
④、新增图书室，柜子预计X万元，书本X万元；

⑤、电影室，每周末晚上播放电影，

（3）、薪资福利留人

①、路费补贴继续

  按照：一线员工和办公室人员两种：一线人员可适当补贴至0.3元每公里；办公室人员可按照0.2元每公里、本地员工依然按照50元每人；（设定条件，工作到年底，并于来年正式开工时到岗的）；

②、开门红包：按照每人XX元标准发放，由公司董事长或总经理带领中层干部拜年时，亲自发放；
③、提前调薪，尽量都计件，不能计件的提薪；最好在元旦前后就要公布方案，稳住人员；

④、年终奖：对于确实不能留住的员工想尽一切办法，留到年底，即工厂放假当日，按照年终奖金的4-5折发放！或者按照普通员工500-800元每人；组织级别以上800-1500元每人；

⑤、终奖预留制度，其他员工按照年前年后6:4或者7:3发放（可在年终奖金单子上注明），等年初能准时到岗后的1个月内发放，如年初不能到岗的，将扣除预留的年终奖；

⑥、新增红白喜事的礼金：按照红百喜事：每人200元每人，预计一年30名，左右,6000元标准发放！

⑦、延续带薪休假制度，建议适当增加婚假等福利，让员工感受到在企业工作，而不是打工！

招人：
（一）内部员工介绍

   发动内部员工力量，号召员工介绍人员进入公司工作，并在入职满一月后，发放介绍费。

（二）周边客运站、人流量大的地方设站招聘

在车站周边等人流量较大的地带，设点招聘，有专人招聘、专车接送；

（三）省汽车站、火车站免费接送人员

汽车站、火车站站等外来务工人流量大的地点，均招聘站点，24小时进行人员接送。

（四）外省招聘

派出专员到各劳务大省进行招聘，然后与总部取得联系，将人员送到公司。

（五）增加宣传力度

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stelltang

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探花

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5楼

发表于 2012-1-9 14:07:56 |只看该作者

能把1-2-3做到就已经很不错了。

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goldrong

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解元

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发表于 2012-1-9 14:08:01 |只看该作者

站在员工的角度，他出来打工最需要过得什么，他有什么实际困难，找到这些，再有针对性的予以解决，能在一定程度上解决这个问题。再有，内部推荐，我看到一个企业的做法，让本公司现有的员工给自己的亲戚朋友写带有公司标识的明信片，在过年的时候，这样内部人介绍，可信度大一些，也是一种招工渠道。再有，还是锁定一些现在表现较好的员工来源地，集中到当地去招聘是否也可以考虑。

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goldrong

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7楼

发表于 2012-1-9 14:08:08 |只看该作者

站在员工的角度，他出来打工最需要过得什么，他有什么实际困难，找到这些，再有针对性的予以解决，能在一定程度上解决这个问题。再有，内部推荐，我看到一个企业的做法，让本公司现有的员工给自己的亲戚朋友写带有公司标识的明信片，在过年的时候，这样内部人介绍，可信度大一些，也是一种招工渠道。再有，还是锁定一些现在表现较好的员工来源地，集中到当地去招聘是否也可以考虑。

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goldrong

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8楼

发表于 2012-1-9 14:08:18 |只看该作者

站在员工的角度，他出来打工最需要过得什么，他有什么实际困难，找到这些，再有针对性的予以解决，能在一定程度上解决这个问题。再有，内部推荐，我看到一个企业的做法，让本公司现有的员工给自己的亲戚朋友写带有公司标识的明信片，在过年的时候，这样内部人介绍，可信度大一些，也是一种招工渠道。再有，还是锁定一些现在表现较好的员工来源地，集中到当地去招聘是否也可以考虑。

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