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[求助] 如何进行内部晋升的管理能力测评？

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qlyang999

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-22 16:14:56 |只看该作者 |倒序浏览

公司内部需要提拔一批主管和经理，目前采取的方式是，上级主管评分，下级员工评分，加上人力资源部的面谈测评。但是我感觉效果不是很好，而且比较累。
不知各位高人有什么好的建议，在你们公司都是如何进行内部晋升选拔测评的，有没有一些简单实用的工具和方法，或者好的经验？

本帖最后由芋儿于 2011-6-22 22:29 编辑

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悠游的鱼

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举人

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沙发

发表于 2011-6-22 16:35:40 |只看该作者

我是来学习的。包括面试人员的能力测评

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jerico

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板凳

发表于 2011-6-22 16:41:40 |只看该作者

比较大的企业有测评中心的，小公司把测评中心中要用的几个项目加入进来就可以了，如果到了主管、经理级了逻辑、性向测试做一下，然后做一下文件框，准备结构化面试（收集有效行为判定其能力具备情况），无领导小组讨论试情况而定（因为被测评人职位越高且相互认识越难以测评）。不过不管怎么测评，对测评小组的要求都比较高，必须进行必要的培训。

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ronchan1988

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地板

发表于 2011-6-22 20:59:00 |只看该作者

我是来学习的，看高人指点！

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芋儿

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5楼

发表于 2011-6-22 22:28:40 |只看该作者

回复 1楼 qlyang999 的帖子

主要应用的是各阶段绩效考核的结果，内部竞聘主要采用的是笔答、个人宣讲、竞答的方式。

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菜鸟达人

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6楼

发表于 2011-6-23 14:31:54 |只看该作者

以前的单位用过：笔试+竞聘演讲及问答+领导及职员的打分，感觉一般。也有单位在中层管理岗位会采用参考以往定期的绩效考核成绩+笔试+岗位竞聘。我是来学习的，看看还有没有其他行之有效且便捷的新方法。

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jerico

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7楼

发表于 2011-6-25 10:42:23 |只看该作者

如果你们的经理、主管对综合管理能力要求比较高，他前面的绩效可能参考价值不大，只是一个必要不充分条件，关键还是看他是否具备你需要的主管经理的核心胜任力，但是这些往往是他从事低端岗位是的非核心能力，所以关于核心能力辨识的测评是必要的，这些通过简单的笔试肯定无法确定的。

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qlyang999

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8楼

发表于 2011-6-27 16:49:31 |只看该作者 |楼主

认同7楼得意见，能力和绩效是两码事，有能力不一定产生高绩效，上一期的高绩效也不一定说明能力较强。现在就是不知道有哪些好的方式可以大体上判断出被测评者的能力状况。
大的公司都会请外部专业的测评机构进行，但是花费比较大。一般公司可能还是需要自己来做，自己来当测评师。但是专业性就不好说了，主要是想知道自己怎么测的相对准确。随便说一下，我们准备所有测评晋升的人员，给予3-6个月的内部试用期，看实际效果，因为有的人只有在位置上才能显示能力，光笔试、面谈可能比较差，但是实干能力很好。

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