查看: 4287|回复: 7

[原创] 绩效实施情况调查计划

5 主题	4 听众	1196 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-8-21
最后登录: 2013-5-4
积分: 1196
精华: 0
主题: 5
帖子: 40

电梯直达

楼主

发表于 2011-7-21 16:45:30 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属fenglihrm所有
转载请注明:
中人网论坛-fenglihrm-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=377915)

绩效管理调查计划

公司正式推行绩效管理已经三个月，通过三个月的推行各部门基本上掌握了考核的方法，对考核的流程把握比较好，为详细了解各参与考核人员对考核的认识及各部门具体执行情况，发现考核中存在的问题以优化考核，特组织此次调查。

调查地点：直接到员工的工作场所进行调查，在工作场所中找一个相对独立的环境，尽量保持安静，注意保密性。

调查时间：用一周的时间对全公司参与绩效考核的部门进行调查，每天调查一个部门。

调查人：人力资源经理及绩效管理员

被调查人：每个部门选择一个获得优秀班组次数最多的，一个从没有获得过优秀班组的，一个优秀个人获得者，一个没有获得过优秀个人的。**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单）

调查方式：调查当天与部门主管沟通，以便获得支持。采用面对面的方式，围绕绩效管理的五步骤，主要进行结构化的面谈。

附件：各调查班组及个人的考核表

调查提问相关问题：

一、绩效管理实施的目的：

1、你认为公司实行绩效管理的目的是什么？

二、设定绩效目标：

2、你感觉你的绩效考核表上的目标是否符合工作的实际，你是否能够理解各项目标的含义？

3、你的考核目标是由谁制定的？是通过一个什么样的过程制定的？

4、你的目标是在什么时间制定的？

三、绩效沟通与辅导：

5、你的直接考核主管多久一次与你一起回顾或讨论工作？

6、在你实现目标的过程中遇到困难时你怎么解决（个人、同事、主管）？

7、什么情况下你会选择寻求主管帮助？

8、对于你在工作中的优秀表现主管有什么表示？

9、你觉得主管对你的平时工作表现是不是很了解？

四、绩效考核与反馈：

10、考核的结果是否满意？

11、你觉得考核结果是不是在评价的时候有确定的依据？

12、考核打分阶段是不是与你进行面谈协商？

13、对最后的考核结果有没有进行反馈？

五、绩效诊断与提高：

14、通过考核是不是认识到了过去的表现与业绩目标的差距？

15、要提高你的业绩还需要在哪些方面进行改进？

六、考核的激励效果：

16、考核的奖励力度是否合适？是大还是小？

17、考核还应有什么相应的奖惩措施？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
常诚	+ 10	话题鼓励！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

brainbow123

86 主题	12 听众	2080 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-4-19
最后登录: 2017-6-24
积分: 2080
精华: 0
主题: 86
帖子: 1121

沙发

发表于 2011-7-21 17:24:12 |只看该作者

建议楼主还不如设计一份绩效满意度调查意问卷.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

fenglihrm

5 主题	4 听众	1196 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2008-8-21
最后登录: 2013-5-4
积分: 1196
精华: 0
主题: 5
帖子: 40

板凳

发表于 2011-7-22 08:49:58 |只看该作者 |楼主

谢谢提示，不过问卷有自身的局限性。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

许你一世安暖

5 主题	9 听众	6472 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 170 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-6-14
最后登录: 2020-12-10
积分: 6472
精华: 0
主题: 5
帖子: 303

地板

发表于 2011-7-22 09:01:52 |只看该作者

为何第一个问题问公司绩效考核的目的呢，这个问题是为了挖掘他们是否知道公司的计划、目标吗？感觉也应该加些对于部门目标或者公司目标的了解，如果他们不了解，绩效也不好做

和女人相处，要义就是：若她涉世未深，就带她看尽人间繁华；若她心已沧桑，就带她坐旋转木马。和男人相处，要义是：若他情窦初开，你就宽衣...

...

使用道具举报

常诚

423 主题	311 听众	7466 积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2010-7-15
最后登录: 2018-4-26
积分: 7466
精华: 61
主题: 423
帖子: 4120

5楼

发表于 2011-7-22 09:53:31 |只看该作者

回复 2楼 brainbow123 的帖子

绩效管理满意度问卷设计，应该考虑哪些因素呢？

使用道具举报

brainbow123

86 主题	12 听众	2080 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-4-19
最后登录: 2017-6-24
积分: 2080
精华: 0
主题: 86
帖子: 1121

6楼

发表于 2011-7-22 17:48:18 |只看该作者

回复 5楼常诚的帖子

考核楼主上面提到的那些因素就差不多了.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

fengdou123

7 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 426 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-11-12
最后登录: 2014-9-30
积分: 11550
精华: 1
主题: 7
帖子: 577

7楼

发表于 2011-7-24 15:53:56 |只看该作者

楼主的方法很好：1、深入了解，解决绩效问题；2、可形成报告，向总经理汇报运行情况。

使用道具举报

茗晓溪

0 主题	5 听众	20 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-11-11
最后登录: 2013-11-20
积分: 20
精华: 0
主题: 0
帖子: 5

8楼

发表于 2012-10-22 20:46:59 |只看该作者

好方法，学习了

使用道具举报

返回列表

[原创] 绩效实施情况调查计划

2012中人博客人气博主勋章

2012中人社区群英谱勋章

2011年人气版主勋章

原创先锋

精华大师

阳光普照勋章