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[分享] 三句经典受用之话

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孙进堂

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-28 14:29:16 |只看该作者 |倒序浏览

1、要承受，不要忍受。

承受：老板发脾气的时候，员工不讲理的时候，部门有冲突的时候，工作量太大的时候，要承受，再承受。能力是什么？就是你能扛多少？

但不要忍受，当说一定要说，当做一定要做。对员工坚持立场，对老板表明观点。宽容+开放+原则。

2、要借鉴，不要独创。

借鉴：工作如何做？学别人。找三个单位：样本或标杆。一个是国际上的同行企业，一个是国内的上市公司，一个是发展中的同行。研究标杆，事半功倍。为什么不要独创？因为做企业我们远远落在别人的后面，我们只是小学生。我们30岁，人家300岁。何况，你所在企业也许只有几岁？你所遇的，别的企业早就遇到，你所想的，已有千万人想过，你想做的，几十年前人家就做了。所以，好好地学是根本。之后再谈创新。

3、要核心能力，不要全面出击。

向企业解释一个现象：人力资源外包。要解决这样一个问题：企业规模发展与职能部门的精减。我们知道企业文化不可能外包，而有用人文化是企业文化的主要组成之一。那么，用人是不可能完全外包的。哪些可以，哪些要保留？就是自己核心能力的选择，然后是核心员工。一般地看，档案管理、招聘、素质测评、培训、健康管理、报酬管理等都可以外包，但绩效考核、升迁考核、流程重组等，就比较难。人力资源总监，应该选择自己专业的核心目标，力争工作有成绩，专业有成果。

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沙发

发表于 2011-9-28 14:40:29 |只看该作者

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发表于 2011-9-28 14:50:25 |只看该作者

有道理！

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周末girl

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地板

发表于 2011-9-28 15:23:42 |只看该作者

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鸟语

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5楼

发表于 2011-9-28 15:31:11 |只看该作者

忍受
忍受还是忍受
我想到一个很有名的句子
世间有人欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、如何处之？
只要忍他、让他、避他、由他、耐他、不要理他。再过几年，你且看他。

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tanxh

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发表于 2011-9-28 15:32:18 |只看该作者

HR作为部门之间的链接纽带，需要承受，但忍受就会出问题，遇到问题自己憋着，不说出来，这对组织无益，特别应当倡导真诚沟通，该说的就得说，该做的就要做好。

寻找一片新的蓝天，勇敢的飞翔。

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孙进堂

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7楼

发表于 2011-9-28 15:34:39 |只看该作者 |楼主

鸟语发表于 2011-9-28 15:31 1 X' x/ u1 c. k: ^0 o+ e
忍受+ Q0 @- D2 z& X6 V' o
忍受还是忍受1 q* q; G9 x0 Y: k. x5 n
我想到一个很有名的句子

哈哈，经典

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jackie_sy1211

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发表于 2011-9-28 15:48:35 |只看该作者

顶，一定要顶！上面动动嘴，下面跑断腿！

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相识便是缘

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解元

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9楼

发表于 2011-9-28 15:59:19 |只看该作者

“世间有人欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、如何处之？
l只要忍他、让他、避他、由他、耐他、不要理他。再过几年，你且看他。”
不错，支持

做好充分的准备即便不能让你成为天才，至少也会使你看上去像是个天才！

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meishiyong

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10楼

发表于 2011-9-28 16:08:24 |只看该作者

忍受/ x0 Z6 Z6 _7 I) h0 x' A; d
忍受还是忍受
3 {- O& [! `0 i: R9 b8 n# j我想到一个很有名的句子4 p/ K3 a! {0 S6 L0 r# g: N$ X
世间有人欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、如何处之？5 C. \$ l5 U5 ^* d( J
只要忍他、让他、避他、由他、耐他、不要理他。再过几年，你且看他。 * B- h! E
顶这句

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