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让暴风雨来的更猛烈些吧

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楼主
发表于 2012-5-4 08:59:05 |只看该作者 |倒序浏览
     不知道是因为什么原因,最近离职和将要离职的人都把问题集中到了公司的制度上,有人说公司的制度变化太快,而且缺乏解释;有人说公司的制度太不人性化,为什么迟到了几十秒也是迟到,难倒不能放开10分钟、5分钟吗?还有人提出说制度是什么时候颁布的是什么执行的……,这些问题无疑把矛头指向了我们部门,领导也在邮件中提到了说:让我好好做下深刻的检讨;这难倒就是终止吗?不是,后面还会有更多的质疑,无论是人事、行政还是财务,伴随着一些问题的出现,大家会把所有的目光集中到我们部门,而随之带来的是更多人的质疑、更多人的意见、更多人的不满……人不都是这样吗?当有人觉得好的时候大家都觉得好,但是“三人成虎”呀,有两三个人说公司制度的时候,领导和其他人也会觉得是公司制度出现了问题,可是我们的制度下发都是在我们的内部平台上下发的,他们都登录进去查看了,为什么还提出不知道制度是什么时候执行的呢?迟到、早退本身就不对,难倒放开了迟到早退的时间,迟到的人就少了吗?这是一种习惯、一种意识;无论制度怎么改?都有不尽如人意的地方;难倒公司又要重蹈覆辙,把员工的意见当成标杆来干嘛?
      暴风雨来临的时候总是让人压抑,但是没有暴风雨怎么会有我们的经验和成长呢?但愿成长的代价不会太大就好;虽然已经做好了准备,但是还是觉得有未知的不能承受的风险,O(∩_∩)O~加油吧;经历了一次又一次的打击,人才会变得坚强,经过了风风雨雨我们才能茁壮成长。
    行政人事工作干好了初出不了成绩,干不好事情就惹麻烦呀……

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沙发
发表于 2012-5-9 16:57:54 |只看该作者
能理解你的这种苦闷,员工总是觉得公司的制度不够人性化,领导总觉得制度不够完善,不能解决问题。在你这种情况下,我觉得有一点要做的是:去收集大家的意见,要让大家看到我们这个部门在积极的工作,因为现在三人成虎,领导也觉得制度没制定好。但该坚持的坚持,可以适当放宽的就放宽,全放松了那我们以后的工作没办法做,不做修改的话“全民皆敌”,同样我们的工作没办法做。
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发表于 2012-5-10 12:51:39 |只看该作者 |楼主
泡泡kitty 发表于 2012-5-9 16:57
能理解你的这种苦闷,员工总是觉得公司的制度不够人性化,领导总觉得制度不够完善,不能解决问题。在你这种 ...

恩,确实是这样的,该坚持的东西一定要坚持,而且更多的是需要告诉员工为什么这么制定,制定的目的是什么?希望能得到大家更多的理解。
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PP姐    

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地板
发表于 2012-5-11 16:11:29 |只看该作者
我们公司在新受控一个制度前,会把制度发给每个部门的负责人看一下,然后操作下面几步:
1、要求每个部门负责人将制度里的问题记录下来
2、将制度的重点内容做成宣讲PPT
3、申请一个会议室,将各部门负责人请到会议室,听宣讲,然后发表意见
4、各部门达成一致意见
5、修改制度,受控,发表
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发表于 2012-5-11 16:41:48 |只看该作者 |楼主
PP姐 发表于 2012-5-11 16:11
我们公司在新受控一个制度前,会把制度发给每个部门的负责人看一下,然后操作下面几步:
1、要求每个部门负 ...

谢谢,这样做下来,至少部门经理都了解并能进行宣传,确实也是一种很好的办法。现在部门经理确实在上传下达方面有很多欠缺的地方。
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