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[案例讨论] 保安员自动流失

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发表于 2012-4-16 10:42:02 |只看该作者 |倒序浏览
最近老碰到一件纠结的事情!0 Z! ]9 \! ?1 G: s
我先交代一下背景:我司也算是本城小有名气的商场物业管理公司,保安的工作时间为6天8小时,薪资水平在同行业也算是中高水平,管住不管吃,试用期一个月;( }' _2 s# i0 Z. j' C+ `
最近陆陆续续招聘了一些保安人员,这些人员进来之前我们也是做了比较细致的筛查工作,而且每个进入公司的意愿都比较强烈,经过体检合格确定录用后,公司开始安排入职试用(入职时即发放制服等),现在的情况是最近有好几个保安入职后在公司做了1-2天人就直接不来了,任何手续也不来办理,再联系也联系不上了,有的联系上了,就推脱家里有急事或这边工资太低了,害的公司很被动、损失也不小。
: F$ c: k0 w3 \5 w1 ^; N3 U想请教一下各位,贵公司用碰到类似的问题吗?有没有好的办法传授一下?: a% W0 Q. L' ?/ u% e. Z. p
如果你有梦想,就要去捍卫它;那些一事无成的人才想告诉你,你也成不了大器;如果你有理想的话就要努力去实现!

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沙发
发表于 2012-4-16 11:04:58 |只看该作者
简单提一点:员工入职时作为HR,你为新员工做了什么?7 P# l! D1 t8 T( }
你亲自或者安排人带他们熟悉环境了吗?商场内的情况简单做介绍了吗?把他介绍给老同事了吗?安排老员工带他了吗?告诉他们工作流程了吗?
( J6 Z1 J1 D+ V* H% t0 \# d6 t9 J
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发表于 2012-4-16 11:17:58 |只看该作者
直接报案外包,把难题丢给别人。

点评

东邪黄老吉  说得轻巧,在老板那边就通不过。  发表于 2012-4-16 11:42  回复
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-4-16 11:17:59 |只看该作者
稳定性不好,主要考虑一下稳定性!刚入职的员工,当成蘑菇,也许是可以的,也许是不可以的。问的多了,不一定是好事!
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发表于 2012-4-16 11:43:30 |只看该作者
确实很纠结  E/ w. |4 a, C: l+ [# w8 b1 [: B
1、可以考虑下体检费用由员工垫付,在第一个月结算工资时发放。
' U& C# V6 T% J$ }! o2、是不是现有老员工的问题,老员工的抱怨对新员工是很大影响的。+ ^2 @5 v; a% _0 P" ?
今天签到得了10分,哦哈哈哈
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发表于 2012-4-16 12:03:15 |只看该作者 |楼主
清妙 发表于 2012-4-16 11:04
3 R" P: l6 p3 Y  K简单提一点:员工入职时作为HR,你为新员工做了什么?1 K* i1 R6 a( n0 T; q7 T- e% ?
你亲自或者安排人带他们熟悉环境了吗?商场内的情况 ...
; B1 ~6 Q/ `' M$ [7 v2 N- e
我司保安员入职流程如下:上午新员工办理完毕入职手续后由HR文员带他们录入考勤,同时带领新员工参观并简单介绍办公楼及商场场馆,下午针对新员工进行公司服务理念及相关制度的简单培训,完毕后再引导到保安班长接收到,接下来就是保安班长指引工作并安排老员工一对一帮带新员工。每月底HR部门安排一场为期一天的新员工集训(公司理念及制度、各部门职能、接口等工作重点培训),转正前一周进行技能和制度考核,合格者转正。

点评

清妙  贵公司在流程方面已很详尽了。不如对近期录用的人员以及老员工作个全面分析,看哪些是决定员工稳定性的因素,如年龄,性格,家庭状况等,下次招聘时有所侧重。   发表于 2012-4-16 14:40  回复
如果你有梦想,就要去捍卫它;那些一事无成的人才想告诉你,你也成不了大器;如果你有理想的话就要努力去实现!
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发表于 2012-4-16 12:05:29 |只看该作者
他们的直属主管怎么说?
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发表于 2012-4-16 13:05:53 |只看该作者
建议对保安做离职调查,把问题弄清楚,再有针对性地解决。

点评

清妙  楼主说了:不是联系不上,就是有托词。这个离职调查难啊。  发表于 2012-4-16 14:22  回复
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发表于 2012-4-16 13:10:23 |只看该作者
现在基层岗位的人员择业观改变了,货比三家的,哪家公司的工资高就去哪家,你想留都留不住
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发表于 2012-4-17 14:51:36 |只看该作者
我们公司的基层员工也是这样,我们只能在试用半个月之后再安排体检,保险也是先让个人垫付
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